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來(lái)源：略源商學(xué)-沈皓君 閱讀量：3037次
很多人會(huì)我問(wèn)企業(yè)是什么？是家？是學(xué)校？還是一支球隊(duì)？
回答是“家”的，一般會(huì)比較認(rèn)同終身雇傭制的企業(yè)文化，比如日本的企業(yè)，一干就是幾十年升值一輩子，這樣的文化帶來(lái)的好處是穩(wěn)定和價(jià)值認(rèn)同感，但是缺乏競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然缺乏競(jìng)爭(zhēng)也不代表缺少前進(jìn)的動(dòng)力，日本人往往把現(xiàn)在，將來(lái)的自己和從前的自己作為比較，干的也很賣(mài)力。
回答是學(xué)校的，一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，覺(jué)得企業(yè)有義務(wù)幫他們進(jìn)行培訓(xùn)，或者只是把企業(yè)當(dāng)成是一塊跳板，培訓(xùn)完了，技能長(zhǎng)了，就跳槽了。這是一種缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，也是職業(yè)規(guī)劃的一種失敗。
我覺(jué)得企業(yè)是一支球隊(duì)，一年的轉(zhuǎn)會(huì)期，能者上，不能者下，但是當(dāng)能力提升的時(shí)候還是可以回來(lái)。企業(yè)不是一個(gè)可以養(yǎng)老的地方，但是也不是一個(gè)能實(shí)行末位淘汰的地方，有的時(shí)候全員都很優(yōu)秀，你又何必一定要淘汰一個(gè)？造成人心惶惶，甚至內(nèi)斗，往往發(fā)現(xiàn)所以的最后一名不是最差的，而是在企業(yè)中最善良，最好欺負(fù)的。實(shí)行末位淘汰的結(jié)局是，久而久之，留下一批沒(méi)有能力，不干事，又好斗爭(zhēng)的員工。而且企業(yè)當(dāng)中如諸侯割據(jù)，各自為營(yíng)。
總之，企業(yè)是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)，有愛(ài)，有寬容，有態(tài)度的地方，想來(lái)者留下12分的努力，收獲12分的回報(bào)。不同的企業(yè)有各自的企業(yè)文化！下面就常見(jiàn)的幾種企業(yè)文化予以對(duì)比：
1、明星型企業(yè)文化：這是個(gè)別投資人最喜歡的類(lèi)型，一兩個(gè)大咖或者全明星陣容，最能讓投資最快速度實(shí)現(xiàn)匯報(bào)，但也許也是曇花一現(xiàn)的最快，比如共享單車(chē)。
2、奉獻(xiàn)型企業(yè)文化：?jiǎn)T工一般終身制，就算到了要裁員的情形下，企業(yè)會(huì)通過(guò)崗位調(diào)換，讓員工盡可能的留下來(lái)。這樣的企業(yè)客戶(hù)群也比較穩(wěn)定，員工也比較安定，有歸屬感，并且能在企業(yè)有困難的時(shí)候留下來(lái)幫忙。
3、獨(dú)裁型企業(yè)文化：一般老板的話(huà)就是命令，誰(shuí)也不準(zhǔn)違抗。拍腦袋決定的事情很多。效率很高，但是往往會(huì)一失足成千古恨，因?yàn)橐粋€(gè)戰(zhàn)略的失敗而導(dǎo)致全盤(pán)覆滅。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司比較多的用這種方式。
4、工程師型企業(yè)文化：一般上下班比較寬松，因?yàn)楣こ處煴緛?lái)就很?chē)?yán)謹(jǐn)，再約束的很緊張，往往會(huì)限制想象力。但就在這樣的文化下，工程師也往往會(huì)主動(dòng)選擇加班，畢竟項(xiàng)目進(jìn)度擺在那邊。
各位小伙伴，你喜歡什么樣的企業(yè)文化，又在哪種企業(yè)文化的單位工作呢？
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