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當(dāng)你在企業(yè)環(huán)境工作差不多20年，你很多的思維都會(huì)被企業(yè)影響，你覺得賺錢是天經(jīng)地義，效率也是天經(jīng)地義。

當(dāng)然，每家企業(yè)在文化上的表現(xiàn)都很不一樣，都有其內(nèi)在之美。你要是看國(guó)企，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)國(guó)企的味道都是相似的，很注重秩序；不同民企的文化一定是非常分散的，比如現(xiàn)在流行的阿里派、華為派、騰訊派等等，各種各樣的流派。所有做得比較成功的企業(yè)，可能都有它的獨(dú)到之處，但沒有完美的組織和文化，你去學(xué)習(xí)也是學(xué)習(xí)自己需要的、適合你、對(duì)你有啟發(fā)的東西。

1.  企業(yè)組織的形態(tài)、風(fēng)格一定要實(shí)事求是，你不要老想著創(chuàng)造一個(gè)跟企業(yè)家本性特別不符合的組織。

比如龍湖的吳總（吳亞軍）愛干活、愛研究，比較注重過程和怎么做事，所以龍湖的使命是“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他人的行為，在此過程中成為卓越的公司，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！边@是一個(gè)非常價(jià)值觀和過程導(dǎo)向的使命，并不是特別愿景驅(qū)動(dòng)。

2.  組織這件事，特別受企業(yè)家個(gè)人組織經(jīng)驗(yàn)的影響。

你看王健林、任正非這些有軍隊(duì)背景的，他們企業(yè)的感覺就會(huì)有很多軍隊(duì)的烙印。

有人說，企業(yè)文化由老板的性格決定，因?yàn)槿说男愿癫粫?huì)變，所以文化也不會(huì)變。

事實(shí)上，企業(yè)家這個(gè)角色，還真不是一般的角色，對(duì)人的“摧殘”還是很厲害的，所以還是有進(jìn)化的空間的。而且性格這個(gè)詞，我覺得不是那么準(zhǔn)確，人的基本特征包括人格、人品和能力。

人格主要由基因決定，很難改變，但人品和能力是可以修煉的。我看到的成功企業(yè)家，自我更新、自我進(jìn)化能力都非常強(qiáng)。而且他們還能讓一批有能力、有影響力的人圍在自己身邊，這也會(huì)幫助企業(yè)家個(gè)人的成長(zhǎng)。

如果企業(yè)成了老板一個(gè)人的獨(dú)角戲，我覺得他的企業(yè)很難長(zhǎng)期做好。企業(yè)家不去試圖做導(dǎo)師，就不會(huì)那么膨脹。企業(yè)家總體上來說是個(gè)世俗權(quán)力者，不能試圖去引導(dǎo)別人應(yīng)該如何正確地生活。