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目前，企業(yè)的形態(tài)變了，創(chuàng)業(yè)的形態(tài)也將發(fā)生改變，創(chuàng)企的組織形態(tài)將不再是單一、固化的結(jié)構(gòu)，而是將以復(fù)式結(jié)構(gòu)的形式嵌進(jìn)去。具體表現(xiàn)在：

第一，大企業(yè)將呈現(xiàn)復(fù)式結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)新，將更多地類似大平臺、超級樞紐或孵化器。

未來，大公司將不再滿足于制作簡單的中繼器，而是更傾向于擁有自己的創(chuàng)業(yè)孵化器，為各類人才提供適合創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的土壤和環(huán)境。比如，阿里巴巴構(gòu)建了電商生態(tài)，約有1200萬電商創(chuàng)業(yè)人依托這個生態(tài)生存；騰訊創(chuàng)造微信公眾號，重新定義了幾十萬新媒體創(chuàng)業(yè)者的生存平臺和生存方式；美團(tuán)點(diǎn)評的團(tuán)購生態(tài)，是1500個城市里的美團(tuán)點(diǎn)評合伙人的創(chuàng)業(yè)平臺……正是這些巨頭所建立的“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺”——穩(wěn)定的流量入口、完備的支付體系、龐大的用戶關(guān)系，讓許多圍繞平臺的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新得以成立。

而未來，此種創(chuàng)業(yè)形式將普遍化、常態(tài)化。

第二，小企業(yè)、個人將變成一個個節(jié)點(diǎn)。

首先，一個人也可以是一個企業(yè)；企業(yè)可能只是一個虛擬意義上的公司，而非實實在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在

其次，小企業(yè)可能只是一個大企業(yè)系統(tǒng)下的節(jié)點(diǎn)。同樣的，雇傭關(guān)系也將呈現(xiàn)復(fù)式的嫁接結(jié)構(gòu)，個體將變成一個個節(jié)點(diǎn)。

如京東物流，面對不同規(guī)模客戶的多樣化需求，構(gòu)建了供應(yīng)鏈服務(wù)的模塊化、定制化，業(yè)務(wù)覆蓋冷鏈、中小件、B2B（Business to Business，商對商）件、跨境網(wǎng)、大件等全場景需求。

每個場景自成一體，幾乎獨(dú)立，企業(yè)似乎變小了，又似乎變大了。再比如格力的董明珠，鼓勵9萬員工開設(shè)個人網(wǎng)店，全員銷售，每個人都是創(chuàng)業(yè)者，將所有人納入一個體系，內(nèi)化在企業(yè)中。

在此過程中，企業(yè)可能嵌套，能拆能合；企業(yè)原有的雇用關(guān)系也將被顛覆，個體既是創(chuàng)業(yè)者，又是大企業(yè)的員工。

總之，未來的創(chuàng)業(yè)將更偏重于抓鏈接、抓聯(lián)系、抓關(guān)系，企業(yè)將擔(dān)當(dāng)超級樞紐的角色，不僅成為各類要素配置的節(jié)點(diǎn)，有進(jìn)有出、有收有放，實現(xiàn)資源的自由、高速流通；更具備強(qiáng)大的創(chuàng)造力和影響力，匯集孵化、整合、服務(wù)和引領(lǐng)等多功能于一身。

創(chuàng)業(yè)也將從形變到神變，逐漸從業(yè)務(wù)架構(gòu)、雇傭關(guān)系、組織架構(gòu)等方面構(gòu)建一個復(fù)式結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織形態(tài)也將脫胎換骨，呈現(xiàn)出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業(yè)趨向架構(gòu)平臺化、管理扁平化、業(yè)務(wù)模塊化，企業(yè)既虛又實，從實體經(jīng)營到平臺參與，創(chuàng)業(yè)“虛虛實實”。