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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1840次
總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的！“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。
一、每天必須做的
總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
考慮明天應(yīng)該做的主要工作
了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)
考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟
記住公司一名團隊成員的名字及其特點
二、每天必須看的報表
考慮自己一天工作失誤的地方
自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
應(yīng)該批復(fù)的文件
三、每周必須做的
召開一次中層干部例會
與一個主要職能部門進行一次座談
與個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
向你的領(lǐng)導(dǎo)者匯報一次工作
對各個部門的銷售進展總結(jié)一次
召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議
糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法
檢查上周糾正措施的落實情況
進行一次自我總結(jié)(非正式)
整理自己的文件或書柜
了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化
與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)
四、每周必須看的報表
與一個經(jīng)銷商聯(lián)系
表揚一個你的骨干
五、每旬必須做的
請一個不同的團隊成員吃飯或喝茶
與財務(wù)部溝通一次
對一個部門的銷售進行重點幫助
拜會一個經(jīng)銷商
六、每月必須做的
對各個部門的銷售考核一次
拜會一個重要客戶
自我考核一次
月財務(wù)報表
月總體銷售情況
下月銷售計劃
下月銷售政策……
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