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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1497次
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)倒閉最大的三種原因：1、兄弟式合伙，仇人式散伙；2、對(duì)社會(huì)關(guān)系（干爹）盲目信任崇拜；3、面子大于事實(shí)！三個(gè)原因，總結(jié)為一個(gè)詞：情面致??！
做企業(yè)，跟養(yǎng)孩子還是有區(qū)別的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。而企業(yè)有一天可能不是你的，就會(huì)跟你一毛錢關(guān)系沒有！這樣看，更像種樹！
基層員工=葉
中層管理者=分支莖
總經(jīng)理=主干
股東會(huì)+董事會(huì)=根
一、把根長(zhǎng)好！
整個(gè)植物組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使植物健康成長(zhǎng)。對(duì)于植物來說，什么最重要呢？當(dāng)然是根！沒有根，其他的都將不復(fù)存在！對(duì)企業(yè)來說，股東會(huì)（股東）、董事會(huì)（董事）將是企業(yè)最重要、最根本的！
直根系發(fā)達(dá)（主根深扎、側(cè)根廣泛）的植物，比如樹，其生命力就比較強(qiáng)，壽命就比較長(zhǎng)。而沒有主根，以須根系為主的植物，比如蔥、麥苗，則生命周期就比較短。
主根，就是企業(yè)的大股東，側(cè)根，就是企業(yè)的其他股東。主根扎的越深，側(cè)根分布越廣，企業(yè)越安全，“金融風(fēng)暴”很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生長(zhǎng)！
當(dāng)側(cè)根足夠發(fā)達(dá)時(shí)，他可以鉆出泥土，長(zhǎng)出新芽，但他還是和主根連著的，新芽還可以繼續(xù)發(fā)展新的側(cè)根，就相當(dāng)于成立的新公司。
新公司與老公司血脈（企業(yè)文化）相承，這就相當(dāng)于母子公司，或者說是平臺(tái)型公司，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。
把公司做成大家的，企業(yè)才長(zhǎng)久。不要求百?gòu)?qiáng)，目標(biāo)當(dāng)百年！
激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展“側(cè)根”的最好方式，把企業(yè)做強(qiáng)，增長(zhǎng)的部分分給有貢獻(xiàn)的人，使企業(yè)更加牢固，生長(zhǎng)更加迅速！
像須根系植物，為什么不長(zhǎng)久呢？
企業(yè)發(fā)展初期，一定要有大股東、領(lǐng)頭人。避免出現(xiàn)權(quán)力均分的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，大部分人是擺不平的。所以，就像蔥，活不久！
二、枝干輸導(dǎo)！
根長(zhǎng)好，致命性的傷害就會(huì)少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。
上傳；下級(jí)員工的信息不是都有價(jià)值，有些你就可以決策，分門別類，需要上級(jí)決策的再上傳。
下達(dá)；上級(jí)決策的過程不是一字不落的宣導(dǎo)出去，有些為了長(zhǎng)期戰(zhàn)略，可能要犧牲短期利益或個(gè)別人的利益，中層要做好下達(dá)的工作。
溝通協(xié)調(diào)；人的工作是最難的工作，同時(shí)也是最容易的工作，這需要管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。保證部門或項(xiàng)目的工作順利進(jìn)行，需要其他部門或人員的支持，中層要做外聯(lián)中堅(jiān)！
三、葉向陽(yáng)生！
作為最基層的小組、最基層的員工，是最了解市場(chǎng)和直接產(chǎn)生價(jià)值的。把市場(chǎng)的信息準(zhǔn)確收集反饋，把上級(jí)的資源和指令準(zhǔn)確嚴(yán)格地執(zhí)行出來，為客戶最大化地服務(wù)！
基層的工作是相對(duì)單一的，重復(fù)性較大。正是這種情況，是鍛煉和磨練一個(gè)人最好的方式，通過量的積累，產(chǎn)生質(zhì)的變化，帶徒弟（發(fā)新芽），成管理（枝干）！
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