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來源：投資人的邏輯 閱讀量：1246次
01.最一流的創(chuàng)業(yè)路徑，注定前無古人后無來者。
02.創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢(shì)至」。
03.在不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)里，資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。
04.創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)基本特征，就是不能指望進(jìn)入「自動(dòng)巡航」?fàn)顟B(tài)。
05.「有什么，要什么，舍什么」這三個(gè)問題，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都極重要。
06.對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，「不服輸」是一種優(yōu)良品質(zhì)，「愿賭服輸」是另一種。
07.作為CEO，我要為這個(gè)公司里發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)，我更要為這個(gè)公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負(fù)責(zé)。
08.參觀好公司是一種極其有效的學(xué)習(xí)方法，值得花時(shí)間、花錢，甚至花股份。最著名的例子:79年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機(jī)會(huì)，給施樂以100萬美元買 10萬股蘋果pre-IPO股票的權(quán)利。80年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時(shí)代的圖形界面創(chuàng)意。
09.在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域有個(gè)永恒的話題，市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)哪個(gè)更重要？這和哲學(xué)領(lǐng)域“唯物主義和唯心主義哪個(gè)更正確”的問題是一脈相承，本質(zhì)相通的。沒有簡(jiǎn)單的對(duì)錯(cuò)之分，而是看問題的角度不同。市場(chǎng)/唯物是由外而內(nèi)，團(tuán)隊(duì)/唯心是由內(nèi)而外。
10.創(chuàng)業(yè)幾年，我對(duì)1949年之前的共產(chǎn)黨人越來越佩服。和政治理念無關(guān)，純粹是對(duì)他們能在那種艱苦的環(huán)境下，生存并壯大起來覺得簡(jiǎn)直不可思議。
11.連科學(xué)尚且如此，何況創(chuàng)業(yè):普朗克說過，科學(xué)里的榮耀歸功于第一個(gè)說服了世界的人，而不是第一個(gè)想到的人。
12.我們犯了很多錯(cuò)誤，交了很多學(xué)費(fèi)才知道了這個(gè)世界沒有神話，只有一些很樸素的道理：便宜的打敗貴的，質(zhì)量好的打敗質(zhì)量差的，認(rèn)真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽(yù)的打敗沒信譽(yù)的......
13.索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級(jí)。巴菲特說自己一生做對(duì)的決定不過十來次。
14.戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打殲滅戰(zhàn)。
15.據(jù)說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢(shì)，不責(zé)于人”。
16.創(chuàng)新過程中目標(biāo)的重要性，幾乎是如何高估都不過分。哥倫布不見得是同時(shí)代航海技術(shù)最好的船長(zhǎng)，裝備也不出眾，他最大的優(yōu)點(diǎn)就是敢一路往西開，雖然是基于錯(cuò)誤的目標(biāo)「xx距離之后就從另一個(gè)方向到印度了」，但至少他有個(gè)目標(biāo)。哥倫布首航之后，那條航海線路立刻就變得很常規(guī)了，因?yàn)橐呀?jīng)有一個(gè)清晰目標(biāo)。
17.有些 CEO 是主演，有些 CEO 是導(dǎo)演，有些 CEO 是制片人，也有些 CEO 是化妝師。
18.臥倒是比踢正步更有實(shí)用價(jià)值的技能，對(duì)戰(zhàn)士來說。
19.敢想、肯干、會(huì)算賬。
20.實(shí)事求是，力行正道。
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