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來源：投資人的邏輯 閱讀量：1043次
36.管理，既是團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績。
37.好的管理者引導(dǎo)身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。
38.昨天跟一個(gè)老聯(lián)想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結(jié)讓我印象深刻。道理不難，做到很難。
39.安迪-格魯夫說得很對，一個(gè)經(jīng)理和一個(gè)家庭主婦一樣，活是永遠(yuǎn)干不完的。而且管理和生活一樣，是瑣碎的。
40.過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年，紅軍長征剛過完草地，進(jìn)攻天險(xiǎn)臘子口之前，紅4團(tuán)團(tuán)長向林保證說:“如拿不下臘子口，我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭，我要臘子口”。
41.CEO最重要的三項(xiàng)工作：設(shè)定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。
42.傳統(tǒng)智慧其實(shí)把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段，菩薩心腸。
43.我倒是覺得「盲人摸象」可以作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的正面案例。事實(shí)就是如此。
44.想起小時(shí)候剛懂事時(shí)玩的撲克游戲:兩個(gè)人各抽若干張牌，然后一張一張順序比大小。小孩和大人真是不一樣，玩這種完全沒有技術(shù)含量、簡單到近乎弱智的游戲都不亦樂乎。其實(shí)，換個(gè)角度看，所有撲克游戲都是換著花樣比大小。制度設(shè)計(jì)也如此。
45.每天最首當(dāng)其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、 哪些事暫不處理了。
46.期待的事，如果沒竭盡努力，經(jīng)常不會(huì)發(fā)生; 擔(dān)憂的事，如果不做好準(zhǔn)備，總是一定會(huì)來。
47.我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個(gè)大的決定。
48.自我管理應(yīng)該從時(shí)間管理開始。時(shí)間管理應(yīng)該從起床時(shí)間開始管。管理應(yīng)該多關(guān)注輸入而不是輸出。所以，真正的關(guān)鍵不是幾點(diǎn)起床，而是幾點(diǎn)上床。只要能堅(jiān)持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。
49.同學(xué)們，遇到管理問題不要太慌張。管理從來都是不完美的。別說組織上千人完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊(duì)伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。
50.“人生以服務(wù)為目的，賺錢只是順便”，臺(tái)灣一位已經(jīng)退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實(shí)段位夠高。
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