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提案改善，源于豐田TPS合理化建議的持續(xù)改善活動(dòng)，引入國內(nèi)后有的叫金點(diǎn)子、智多金、微創(chuàng)新、微改善等。它是利用全體員工的智慧，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以經(jīng)營目標(biāo)(更好的SQCD)為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，改善和消除浪費(fèi)，同時(shí)，企業(yè)向參與改善的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)的，一種全員參與、持續(xù)展開的改善活動(dòng)。

從形式看，是一種全員參與的活動(dòng)；從出發(fā)點(diǎn)看，是全體員工的思考和想法；從結(jié)果上看，是為了企業(yè)和員工獲得利益；     

要成為精益工程師或者工作者，最快的路線是，入手提案改善管理。如何能做好提案改善，有以下幾個(gè)步驟：

1、做好方案策劃，與上級(jí)的充分溝通，清晰活動(dòng)的目的和明確上級(jí)的意圖、想法，獲得足夠的支持；

2、做好激勵(lì)的宣傳引導(dǎo)，告訴目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑，獲得員工的支持；

3、做好的報(bào)告整理，漂亮的報(bào)告讓人快速理解改善的成效，認(rèn)可活動(dòng)；

4、做好文化宣傳工作，造勢(shì)擴(kuò)大優(yōu)秀人群的帶頭效應(yīng)，比如宣傳欄、頒獎(jiǎng)大會(huì)；

5、組織必要的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，把游戲活動(dòng)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝心引入改善的競(jìng)爭(zhēng)中；

6、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)；不斷充實(shí)技能，并不斷輸出；   

提案改善是驅(qū)動(dòng)全員改善意愿、建立改善文化、培養(yǎng)改善能手的基礎(chǔ)且重要的手段之一，是每一個(gè)精益工程是必會(huì)的管理技能之一，也是其他崗位能快速跨界轉(zhuǎn)型成為精益工程師的重要路徑。