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來源:風(fēng)險衛(wèi)士 閱讀量:487次
如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析?首先你需要有個問題或者觀點(diǎn)【論點(diǎn)】,然后針對這個問題或者觀點(diǎn),去收集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)【論據(jù)】,再對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,去驗(yàn)證你的觀點(diǎn)或者回答提出的問題【論證】,最后去制定相應(yīng)的管理辦法和措施。
在企業(yè)經(jīng)營分析過程中,統(tǒng)計(jì)分析是基礎(chǔ),也是必要條件。換句話講,如果你不會使用統(tǒng)計(jì)方法去分析數(shù)據(jù),不能正確理解和解讀統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,那么你就不能進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營分析。
例如,你想了解公司產(chǎn)品在某地區(qū)的銷售對象的年收入狀況,收集了一些數(shù)據(jù),那么使用什么方法去驗(yàn)證達(dá)到年收入閾值的銷售對象比例值得你所在公司花費(fèi)大力氣去做市場營銷呢?
又例如,銷售對象客戶的年收入水平與他們的購買數(shù)量具有相關(guān)性嗎?兩者之間是否具有獨(dú)立性?用什么方法去驗(yàn)證呢?
又例如,公司自己的產(chǎn)品品牌與競爭公司的產(chǎn)品品牌哪個更受消費(fèi)者歡迎?產(chǎn)品包裝是否對消費(fèi)者的購買決定有影響呢?如何分析呢?
諸如此類問題,如果不懂得統(tǒng)計(jì)分析方法,很難去分析;即使“照貓畫虎”,一知半解也可能導(dǎo)致錯誤的分析結(jié)果。
另外反過來看,如果你懂得統(tǒng)計(jì)分析,那么你可能會提出更為深入的企業(yè)經(jīng)營分析問題。不懂統(tǒng)計(jì)分析,你甚至連問題都提不出來,更不要說需要去設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)中的關(guān)系了。
需要提示的是,企業(yè)經(jīng)營分析不需要“深入或精通”統(tǒng)計(jì)分析方法。這里不是學(xué)術(shù)研究,不需要掌握復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析方法,也不需要前沿理論探討,基本的統(tǒng)計(jì)分析方法(包括統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)推斷、回歸分析、時間序列分析等)足以應(yīng)付大部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。
所以,并不要求企業(yè)管理人員必須是專業(yè)分析人員,非統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)的管理者在適當(dāng)掌握基本統(tǒng)計(jì)分析方法并能夠應(yīng)用軟件工具去分析數(shù)據(jù)、解讀分析結(jié)果后,就已經(jīng)足以具備企業(yè)經(jīng)營分析的基礎(chǔ)條件和分析能力了。