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為了確保項目按計劃順利進行，項目經(jīng)理需要有一個清晰的工作清單來指導自己的日常工作。如下：

明確任務優(yōu)先級：項目經(jīng)理在每天的項目工作開始時，需要明確當天要完成的任務以及每個任務的優(yōu)先級，以推進項目的整體進展。

檢查項目進度：項目經(jīng)理需要掌握各個項目的實際進度狀況，確保與實際進展相符。保證項目按計劃進行。對于延期的項目需要重點關注，需要與相關團隊成員討論并制定應對計劃。跟蹤項目里程碑和關鍵任務的完成情況。

風險管理：項目經(jīng)理需要識別項目中可能存在的風險，并制定相應的應對措施。同時，對項目中的關鍵節(jié)點進行重點關注，以便及時采取行動。

項目文檔更新：項目經(jīng)理需要及時更新項目文檔資料，包括項目進度報告、風險登記冊、問題日志、需求清單等，以便團隊成員了解項目的最新情況。

任務分配：項目經(jīng)理需要根據(jù)項目需求，合理的將任務分配給項目組成員，確保每個成員都明確自己的職責和期望值。

工作跟蹤：項目經(jīng)理需要密切關注團隊成員的工作進展，了解他們所遇到的問題，及時提供指導和支持。

溝通協(xié)調：項目經(jīng)理需要確保團隊成員之間保持良好的溝通，及時解決問題。同時，組織定期的項目會議，或每日站會等，以便團隊成員分享進展、討論問題和解決方案。項目經(jīng)理需要與相關部門和利益相關者保持聯(lián)系，共享項目信息和進展。

參加會議：項目經(jīng)理可能每天都會參加各自會議，如匯報會、需求溝通會、方案討論會等等。

資源管理：項目經(jīng)理需要監(jiān)控資源使用情況，確保合理分配和利用。當資源不足時，需要協(xié)調相關部門進行申請，確保項目所需的物資和設備供應充足。

工作審批：項目經(jīng)理需要參與部分流程的審批，如項目的采購、團隊成員的報銷，請假，調休申請單等；

項目管理工具：項目經(jīng)理需要登錄項目管理平臺，查看項目執(zhí)行情況，如：查看提交的客戶需求、用戶反饋的bug、查看項目已發(fā)生了多少成本等。

總結：在當天工作結束時，項目經(jīng)理需要對當天的工作進行總結，分析項目遇到的問題及原因，以便采取針對性的改進措施。同時，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目需求和團隊能力，制定明天的工作計劃，確保項目能夠順利進行并按時完成。