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項目管理的“一天工作清單”

來源:網(wǎng)絡(luò)(輝騰企管摘錄)    閱讀量:945次    

  • 1、檢查項目計劃進度,更新進度跟蹤表;

  • 2、檢查項目相關(guān)任務(wù)的完成情況;

  • 3、識別項目進展中的問題和延遲,并提出解決方案;

  • 4、與客戶進行溝通,匯報項目進展,交流項目需求;

  • 5、組織并主持項目例會,討論項目問題;

  • 6、處理來自客戶和團隊成員的郵件、請求;

  • 7、審批項目費用支出和采購請求;

  • 8、指導(dǎo)和監(jiān)督團隊成員的工作進展;

  • 9、優(yōu)化資源分配,確保資源供應(yīng);

  • 10、進行項目風(fēng)險的評估和應(yīng)對;

  • 11、進行項目質(zhì)量檢查,確保符合標(biāo)準(zhǔn);

  • 12、收集項目遇到的問題和改進措施;

  • 13、處理項目范圍或需求變更,評估項目影響;

  • 14、完成項目相關(guān)文檔的更新和管理;

  • 15、撰寫項目日報,匯報項目進展;

  • 16、幫助解決團隊成員之間的工作問題;

  • 17、與相關(guān)部門進行項目協(xié)調(diào)和溝通;

  • 18、對存在風(fēng)險的問題進行預(yù)防和控制;

  • 19、按計劃完成項目相關(guān)培訓(xùn);

  • 20、收集并分析客戶反饋,提高客戶滿意度;