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來(lái)源：英盛總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 閱讀量：5214次
“生態(tài)資本”是企業(yè)可持續(xù)的價(jià)值系統(tǒng)；是打造持續(xù)獲得投資人青睞的動(dòng)態(tài)價(jià)值系統(tǒng)；讓企業(yè)可以獲得持續(xù)吸引投資的能力！很多企業(yè)A輪，B輪 ，C輪融資之后又垮掉 了，原因是什么？為什么有些企業(yè)融不到資金？這就要提到投資價(jià)值的概念：
投資價(jià)值又分為內(nèi)部投資和外部投資，內(nèi)部投資就是合伙人，外部投資就是以資源和資金等入伙的，企業(yè)如何把員工當(dāng)成你的投資人，把他的時(shí)間和生命貢獻(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，讓外部的有錢有資源有關(guān)系的把他們的錢、資源、關(guān)系投資到你的企業(yè)當(dāng)中，這都是投資價(jià)值。
【課程背景】相信你一定明顯地感知到這個(gè)事實(shí)——這是一個(gè)速變的時(shí)代：
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)明顯失效了
2、企業(yè)利潤(rùn)空間因?yàn)槌杀緳C(jī)構(gòu)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越少了
3、以往明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然越來(lái)越模糊，四面楚歌，卻不見誰(shuí)是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對(duì)我們?cè)?jīng)成功的做法不再領(lǐng)情
5、面對(duì)金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)退兩難
6、靠一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)生存和持續(xù)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾慰焖偕?jí)自己的大腦？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)100強(qiáng)中，被外資控股78%，85%以上的利潤(rùn)被外資都卷走了。資本時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為中國(guó)人，我們不愿這種局面一直延續(xù)下去，中國(guó)民族企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)大起來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的目的是優(yōu)化合作，不是自相殘殺！我們引進(jìn)的零和游戲的規(guī)則不能再繼續(xù)了！讓中國(guó)偉大復(fù)興，民富國(guó)強(qiáng)！早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須消除資本智慧的不對(duì)稱性，讓企業(yè)家掌握資本智慧，提升經(jīng)營(yíng)緯度！
在這種殘酷的商業(yè)環(huán)境背景下我們經(jīng)過(guò)12年實(shí)踐和論證首創(chuàng)中國(guó)唯一一套擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證保護(hù)的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，我們希望以更符合時(shí)代趨勢(shì)的唯一一套國(guó)有實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系支撐起祖國(guó)的強(qiáng)大，以資本智慧武裝華人企業(yè)家，讓華人企業(yè)徹底擺脫不是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中煎熬，就是被外資收購(gòu)的命運(yùn)，讓中華文明伴隨著華人企業(yè)的海外擴(kuò)張而再現(xiàn)盛世輝煌！
用科學(xué)系統(tǒng)的力量引領(lǐng)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)化；用可持續(xù)的理論和方法促進(jìn)企業(yè)價(jià)值綠色增長(zhǎng)；用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色增長(zhǎng)，打造生態(tài)型組織，助力中華商業(yè)文明生生不息、永續(xù)輝煌。
【課程收益】
1、設(shè)計(jì)科學(xué)的股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)，讓企業(yè)具備可持續(xù)的控制力；同時(shí)能夠承載更多人才、資金、資源互相協(xié)同，并且保證組織整體擁有超靈活的驅(qū)動(dòng)力?！竞笈_(tái)要控制（控制力）、前臺(tái)要失控（驅(qū)動(dòng)力）】。
2、通過(guò)新組織模式《多層次合伙人系統(tǒng)+資本》巔覆行業(yè)規(guī)則，打劫行業(yè)稀缺人才和資源，革命性降低人力成本和擴(kuò)張成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)自進(jìn)化、自適應(yīng)、自協(xié)同，激活個(gè)體強(qiáng)化整體?！拘陆M織模式是人人造飯吃（增量）！】【傳統(tǒng)組織模式是人人等飯吃（存量）！】。
3、打造特種部隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)，支撐企業(yè)的平臺(tái)化改造和生態(tài)化發(fā)展！
4、通過(guò)《項(xiàng)目論證》快速識(shí)別模式真?zhèn)危档推髽I(yè)在新項(xiàng)目或新領(lǐng)域的投入風(fēng)險(xiǎn)。
5、通過(guò)《項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)》來(lái)升維企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，快速整合行業(yè)資源和跨領(lǐng)域融合來(lái)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到生態(tài)系的持續(xù)盈利。
6、通過(guò)《團(tuán)隊(duì)資本+項(xiàng)目資本+金融資本》建立資本運(yùn)營(yíng)閉環(huán)模式，立足于時(shí)代商業(yè)環(huán)境背景作顛覆式創(chuàng)新，塑造企業(yè)銀行體系，打造企業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，倍增企業(yè)價(jià)值。（沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有持續(xù)進(jìn)化不斷適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的企業(yè)）
7、把抽象的資本思維通過(guò)分類、轉(zhuǎn)化，落地到具體的方法，通過(guò)一套簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)快速有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，有效提升企業(yè)資本價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展的能力。
8、通過(guò)組織變革讓企業(yè)從根本上創(chuàng)新，由雇傭制變?yōu)楹匣镏?、?shí)現(xiàn)把組織變小，公司做大的形態(tài)，成為《生態(tài)型組織》。
9、當(dāng)今中國(guó)唯一一套可以讓投資方和項(xiàng)目方建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯。一套讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來(lái)布局未來(lái)賽道的系統(tǒng)。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性：講師從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)、兼并收購(gòu)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的專家教練，以其復(fù)合性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來(lái)先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問(wèn)服務(wù)，客戶形容其：無(wú)復(fù)合不以顯其高，無(wú)專業(yè)不以見其深！
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中有實(shí)際項(xiàng)目案例講解，深入分析各階段、各體系對(duì)公司的發(fā)展變革起到的實(shí)際作用。
特 點(diǎn)：曾服務(wù)于世界500強(qiáng)趨勢(shì)型產(chǎn)業(yè)群，深入解密時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)，邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)！ 實(shí)用、系統(tǒng)、本質(zhì)、前瞻！
【重慶輝騰企業(yè)管理咨詢有限公司是英盛網(wǎng)在重慶地區(qū)的城市合伙人，策動(dòng)職場(chǎng)勝任力定制時(shí)代，引領(lǐng)職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)教育新潮流。致力于把英盛網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品輸送給重慶的萬(wàn)千企業(yè)?！?/p>
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