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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：4895次
【您在經(jīng)營企業(yè)過程中您是否遇到以下困惑呢？】目前，中國的民營企業(yè)舉步維艱，企業(yè)老板們承擔(dān)了大量的社會責(zé)任，但是卻存在著自己無法解決的問題：
1. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴大，業(yè)績在增加，但是利潤卻在下降；
2. 老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關(guān)鍵時刻離職；
3. 花重金聘來一個高管卻不能達成預(yù)計的目標(biāo)或者不能按照公司的思路工作；
4. 花了大量的錢培訓(xùn)員工，大多數(shù)在培訓(xùn) 2 周后恢復(fù)原狀，有時還可能會招來怨聲一片；
5. 中層干部執(zhí)行力差，老板在一個樣，不在另一個樣；
老板最大的痛苦是，當(dāng)醒來時發(fā)現(xiàn)沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯！現(xiàn)在是向管理要效益的時代，我們必須建立系統(tǒng)，強大自己，讓自己的時間通過系統(tǒng)解放來抵御管理風(fēng)險！具備復(fù)制擴張的能力，強大自己，不是虛胖，而是真正的強壯?。。?br/> 那么：企業(yè)組織系統(tǒng)之如何設(shè)計薪酬系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)——解決企業(yè)最核心的機制問題：
【課程安排】第1天 重點講解：1）企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的核心是什么？2）企業(yè)如何運用組織系統(tǒng)七大系統(tǒng)培養(yǎng)高效人才？3）企業(yè)如何設(shè)計用系統(tǒng)引進長期合作的人才。
第 2 天 重點講解：1）績效考核系統(tǒng)；2）系統(tǒng)導(dǎo)入落地。
【課程內(nèi)容】
★第一章：民營企業(yè)如何在2018年用系統(tǒng)賺錢？
學(xué)習(xí)收獲：① 系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；② 如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤；③ 如何讓管理系統(tǒng)贏績效；④ 如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績。
★第二章：如何 用系統(tǒng)引入長期合作的人才？
1）組織架構(gòu)系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題
2）工作分析系統(tǒng)→職、責(zé)、權(quán)、限→解決分工問題
3）薪酬設(shè)計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題
4）績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題
5）生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題
6）培訓(xùn)管理系統(tǒng)→勝任力→解決成長問題
7）招聘管理系統(tǒng)→在崗的、匹配的、愛你的→解決環(huán)境問題
★第三章：企業(yè)操盤手之企業(yè)薪酬系統(tǒng)激活的能力（與實際人員薪酬談判的方式與技巧經(jīng)營結(jié)合分析）
（一）企業(yè)薪酬設(shè)計中常見的十大薪酬死局解析。階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經(jīng)理只發(fā)團隊獎、年底分紅紅包法......
（二）薪酬各崗位類型薪酬設(shè)計方法。三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的 5 級工資激勵機制設(shè)立
（三）高管薪酬的計算公式和考核辦法：
1）年薪（如 30 萬年薪）的高管薪酬發(fā)放辦法；2）副總、總監(jiān)等高管薪酬談判的方式與技巧；3）高管人員考核指標(biāo)，如何定關(guān)鍵指標(biāo)；4）高管績效工資如何設(shè)置（五級工資法）。
（四）營銷子公司人員的薪酬（菲爾德一薪酬法）薪酬、考核、晉升三位一體的激勵性薪酬機制
（五）股權(quán)激勵 18 點股權(quán)分配法、病毒式復(fù)制擴張股權(quán)激勵法……
★第四章：績效考核系統(tǒng)
（一）績效考核的目的： 1）保證公司、部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)；2）幫助員工成長；3）挑戰(zhàn)業(yè)績極限
（二）考核指標(biāo)設(shè)立：量化考核業(yè)績、能力和品行。
（三）績效考評的流程：1）上級考核下級；2）績效監(jiān)督與反饋……
（四）考核的類型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業(yè)的 KPI 考核要點。
★第五章：工作分析與招聘系統(tǒng)
（一）工作分析：1）明確崗位職、責(zé)、權(quán)、利； 量化、數(shù)據(jù)化，做到人人有事做，事事有人做；2）解決用人標(biāo)準(zhǔn)及崗位執(zhí)行力；
（二）企業(yè)招聘方法與工具
1）簡歷標(biāo)桿：如何找到公司崗位的簡歷標(biāo)桿、人與崗位完美匹配；
2）結(jié)構(gòu)化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法；
3）人才識別工具：人才價值需求測評工具。
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