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1、管理的要義在于信任和支持。信任，不是要把你的人放在重要的崗位上，而是要確信你放在重要崗位上的都是正確的人。支持，不是給一個(gè)支架，讓所有人都保持在一個(gè)固定的位置上，而是要給一個(gè)支點(diǎn)，引導(dǎo)所有人持續(xù)改進(jìn)自己，并且得到足夠的空間自由馳騁。
2、愿景，不應(yīng)該僅僅是愿望中的景色。相反，更應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的警惕自我、警醒自我的意愿。時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己反躬自問(wèn)，確認(rèn)自己每天是否沿著正確方向，付出了正確。愿景是一個(gè)標(biāo)桿，是一個(gè)量角器，而不應(yīng)該僅僅是一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
3、企業(yè)，一個(gè)正確的企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)生來(lái)就擁有強(qiáng)烈企圖成就大業(yè)的組織。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有宏圖大志，而將對(duì)利潤(rùn)的追逐作為自己唯一，那么一定很難長(zhǎng)久。一個(gè)真正偉大的企業(yè)，一定是在誕生之際就有了追求卓越的激情的組織，一定是在誕生之際就有了基業(yè)常青的執(zhí)著的組織，一定是在誕生之際就有了從優(yōu)秀到卓越的勇氣的組織。
4、世人常謂：兵者，詭道也。意思是說(shuō)在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中，一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)一定是一個(gè)善于使用各種詭詐的天才。然而，如果你想在商場(chǎng)中獲勝，那么你就必須趁早這個(gè)念頭。詭者，言危也；道者，首走也。言為則首走。一個(gè)人如果永遠(yuǎn)只知道危言聳聽(tīng)，最后的結(jié)果必然是身首異處。在商場(chǎng)如是，在兵場(chǎng)同樣如是。
5、在商場(chǎng)中，一個(gè)人必須要擁有道德，必須知道自己到底應(yīng)該得到什么，不應(yīng)該得到什么。現(xiàn)實(shí)中，身敗名裂的并不是那些沒(méi)有的平庸之人，反倒是那些有了不正確的轟烈之人。由此可見(jiàn)，正確認(rèn)清自己能力的底線，不妄求不可能屬于自己的際遇，對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言至關(guān)重要。
6、境界，管理者的境界，不是在于知道自己到底能夠做什么，而更在于知道自己到底不能夠做什么。不是在于知道自己比多少人更加威風(fēng)八面，而更在于知道自己到底可以為多少人提供幫助。管理者的敏銳，使得者總要比身邊所有人更早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更得界定問(wèn)題，至于到解決問(wèn)題的時(shí)候，反倒要虛己，要敢于將自己騰出來(lái)，放膽給周圍人，讓他們能夠更好、更完備得展示自己。
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