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一個企業(yè)想要做大做強，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務之外，還需要有一套成熟有效的經(jīng)營模式，才能讓企業(yè)獲得更有效的發(fā)展。目前中國企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。

2、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

3、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，組織效率低下；

9、人心渙散，怨聲載道；

10、利潤微薄甚至虧損。

要做好創(chuàng)業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營，就應規(guī)避以下管理教訓：

1、安逸和寬容，是對員工最大的不負責；

2、企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人；

3、假裝高逼格的公司都死掉了；

4、為高薪而共同奮斗；

5、形成今日事今日畢的企業(yè)文化；

人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，穩(wěn)定性不強，那企業(yè)老板一定要先反思自己，別一味指責別人。

沒有利益的趨同，就沒有思維的統(tǒng)一??！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情愿為你拼命的機會，這是最不劃算的投入成本！一個成功的領導者，首先要對領導力有足夠認識。