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公司招聘管理年度計劃(模板一)

來源:輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】    閱讀量:2989次    

        一、招聘制度及相關(guān)流程的規(guī)范和健全

        1.  招聘制度健全和完善
        ① 部門招聘人員的申請程序及審批規(guī)定。
        ② 招聘渠道及應(yīng)試資料的篩選管理工作。
        ③ 人力資源部與各用人部門的面試流程及規(guī)定。
        ④ 招聘過程中的資料傳遞及審核/審批手續(xù)管理規(guī)定。
        2. 招聘流程的健全和完善及改進。
        部門提出人員申請(是否有編制、招聘增補單的及審批手續(xù)是否完成等。)→開始招聘(人力資源部)→應(yīng)試人員資料初選(人力資源部)→應(yīng)試人員資料二次篩選(申請部門)→通知面試(人力資源部)→初試(人力資源部)→復(fù)試(申請部門→再復(fù)試(人力資源部)→合格錄用,不合格存檔。
         負(fù)責(zé)人:人力資源部經(jīng)理、招聘主管 完成時間:1-2月 

        二、招聘渠道的開發(fā)和多樣化
        1. 現(xiàn)場招聘渠道
        ① 重慶各大人才市的日常招聘及專場招聘會.(每周參加2-3次);
        ② 根據(jù)公司人員需求數(shù)量/技術(shù)含量/人員素質(zhì)要求等因素可考慮設(shè)立專場招聘會(視情況而定);
        2. 登報招聘渠道:主要登載報紙為重慶商報、重慶晚報、晨報、各相關(guān)招聘職位的專業(yè)報紙。(每月1-2次);
        3. 推薦招聘渠道:由職業(yè)介紹所、人才市場委托、獵頭公司、各專業(yè)技術(shù)學(xué)校、公司內(nèi)部人員推薦(不定時);
        4. 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道:通過各大人才招聘網(wǎng)站/公司網(wǎng)站及相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息(隨時發(fā)布);
        5. 校園招聘渠道:根據(jù)公司人才需求情況,可考慮從重慶市或外地各大專院校招聘對口專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生(依實際情況而定).
        6. 其他招聘渠道的開發(fā):負(fù)責(zé)人:招聘主管 完成時間:每月定期或不定期開展(重點工作)。

        三、建立后備人才系統(tǒng)
        1. 公司內(nèi)部人才庫的建立
        ① 根據(jù)員工每月考評情況/參加培訓(xùn)情況/專業(yè)能力/工作表現(xiàn)/職業(yè)生涯規(guī)劃,可將優(yōu)秀員工納入公司人才庫,參與公司人才互動及晉升機制;
        ② 建立公司內(nèi)部人才應(yīng)聘系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)/挖掘/公司內(nèi)部人才。
        2. 公司外部人才儲備系統(tǒng)建立
        ① 公司外部人才資料的分類/整理及建立相應(yīng)的人才檔案管理制度;
        ② 建立人才通道及相關(guān)人才信息資源庫,同時增進人才的互動機制;
        ③ 加強重慶市外人才的引入(可通過在外地現(xiàn)場招聘/網(wǎng)絡(luò)/人才機構(gòu)等方式)。
        負(fù)責(zé)人:人力資源部經(jīng)理、招聘主管 完成時間:2-4月(重點工作)

        四、面試與溝通的加強
        1. 專職招聘人員/各部門參加面試人員在面試技巧及溝通方面的加強(可通過培訓(xùn)/相互切磋/現(xiàn)場演練等方式);
        2. 加強對應(yīng)試人員的個人信息了解/心理狀況的揣摩/誘導(dǎo)溝通等,提高面試質(zhì)量和效率。
        負(fù)責(zé)人:招聘主管 完成時間:1-12月