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管理團(tuán)隊如同帶兵打仗，打造出一個業(yè)績突出的團(tuán)隊，就必須做到以下四點(diǎn)：

一、管事，解決人人有事干的問題

實際工作中，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項等，人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二、管人，解決組織的問題

構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關(guān)鍵。讓每一個員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。

建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團(tuán)隊及時補(bǔ)充新鮮血液。把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為

再根據(jù)團(tuán)隊規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。職場如戰(zhàn)場，研究好管人，就完全可以把管理做好。

三、管錢，把利益分配好

領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。加薪、評優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對團(tuán)隊業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

四、管戰(zhàn)略，解決干什么、怎么干的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，領(lǐng)導(dǎo)賞識你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會得到，因為，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題。不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，大這干活也是盲目而失去方向的。

其實作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人情，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，和大企業(yè)家的管理經(jīng)驗，不要想當(dāng)然的去瞎管理。