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當(dāng)下，各個(gè)領(lǐng)域都處在新舊交疊的轉(zhuǎn)型敏感期，傳統(tǒng)套路玩不下去了，新玩法還在萌芽。而我們應(yīng)該：順應(yīng)發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
一、產(chǎn)業(yè)新方向——體力切換腦力。一言以蔽之：“過去靠機(jī)會(huì)，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創(chuàng)新！過去靠體力，未來靠腦力！”順便補(bǔ)充一句：未來的行業(yè)都是腦力勞動(dòng)，再不補(bǔ)充“腦力值”就晚了！
二、創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口時(shí)代結(jié)束了？這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)追風(fēng)口的年代，在年復(fù)一年的風(fēng)口創(chuàng)業(yè)里，勝利者寥寥。
2011年團(tuán)購火熱，超過5000家團(tuán)購網(wǎng)競爭，投資者搶著給創(chuàng)業(yè)者送錢。2015年，O2O（Online to Offline，線上到線下）風(fēng)口爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熱火朝天，僅在上門O2O領(lǐng)域，資本市場就投入了近300億元人民幣。到了2016年，風(fēng)口轉(zhuǎn)向了直播業(yè)，各類直播平臺(tái)近400家，直播用戶3.25億，占網(wǎng)民總量的45.8%，帶動(dòng)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)550億元。2017年，風(fēng)口再次轉(zhuǎn)向“共享”，以共享單車為例，最風(fēng)光的時(shí)候有上百億元的資金涌入、上百個(gè)玩家入局，紅橙黃綠青藍(lán)紫的共享單車像彩虹般絢爛。2018年，風(fēng)口又來到了新能源汽車領(lǐng)域，僅是新能源汽車分時(shí)租賃，就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資本推高了產(chǎn)能，行業(yè)迅速進(jìn)入洗牌期。
第一，創(chuàng)業(yè)被資本所劫持。
創(chuàng)業(yè)之初，資金瓶頸問題往往需要融資來解決，拿資本也無可厚非，錯(cuò)就錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)者往往被資本所捕獲，陷入了追資本、狂燒錢、導(dǎo)流量的風(fēng)口怪圈。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”，投資人將企業(yè)捧得虛胖推向資本市場，然后套現(xiàn)走人，徒留一片狼藉；更慘的是創(chuàng)始人喪失企業(yè)控制權(quán)，被董事會(huì)掃地出門。
第二，照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，卻被“套牢”。創(chuàng)業(yè)者自以為照搬以往“抓風(fēng)口+紅利”的老招數(shù)便能成功，殊不知背后的時(shí)代邏輯早已發(fā)生轉(zhuǎn)變。
改革開放之初，中國的商品、產(chǎn)品、服務(wù)都“一窮二白”，只要膽子大，利用紅利就能創(chuàng)業(yè)成功。而今，中國已從“一窮二白”發(fā)展為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，各種資源極其豐富，市場接近飽和。同時(shí)，中國正處于大拐點(diǎn)時(shí)代，紅利消減，不斷淘汰舊產(chǎn)能、舊行業(yè)。若是再一味地照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，結(jié)果只能被“套牢”。
第三，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入全面絞殺期。企業(yè)所處環(huán)境與以往大相徑庭，進(jìn)入動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜和模糊的時(shí)代。
2018年，中國開始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)洗牌期，眾多企業(yè)要么破產(chǎn)倒閉、跑路，要么停止運(yùn)營，要么依然在危機(jī)中掙扎，大量企業(yè)感覺日子不好過。2019年更是進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的死亡地帶——全面絞殺期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)下場悲慘。
風(fēng)口變風(fēng)暴，將無數(shù)創(chuàng)業(yè)者卷入了死亡地帶，但這并不意味著再無創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。系統(tǒng)性震蕩期雖然問題多發(fā)期，卻也是機(jī)遇爆發(fā)期，只不過“創(chuàng)業(yè)極大，概率極小”。換言之，創(chuàng)業(yè)面大量廣但生者寥寥，可是一旦成功，高風(fēng)險(xiǎn)也將迎來高收益。所以，這也是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，同樣有各種紅利爆發(fā)。
如今，只不過由于形勢前所未有之復(fù)雜，紅利已非傳統(tǒng)意義上的一維紅利，而是將以新的形式出現(xiàn)。
第一，中國改革轉(zhuǎn)型還在路上，未來制度紅利還將持續(xù)釋放，只是不比之前。
以往，企業(yè)家借助時(shí)代機(jī)緣草莽創(chuàng)業(yè)，“蒙眼狂奔”就可大獲成功、大斬其利。而今，時(shí)代性機(jī)緣逆轉(zhuǎn)，政府不再是簡單地給政策、給資金，而是更主動(dòng)地在頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾偏、給定大方向，剩下的則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去理解、去挖掘。
第二，均衡好企業(yè)和資本的界面。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國本外幣存款余額達(dá)182.52萬億元，其中居民儲(chǔ)蓄達(dá)70萬億元之巨，居民儲(chǔ)蓄率45.84%，位居世界前列。社會(huì)上存在著大量的閑置資金，說明中國仍有龐大的資本紅利。
只不過在企業(yè)與資本的界面上，未來的創(chuàng)業(yè)更多的將是在利用資本的同時(shí)，又不被資本所捕獲。正如華為堅(jiān)持不上市，就是不愿被資本綁架。為此，任正非曾說，“華為不是把利益看得很重，而是為理想和目標(biāo)而奮斗”，“資本貪婪的本性會(huì)破壞我們理想的實(shí)現(xiàn)”。
第三，“科技紅利”不再只是簡單的拿來主義的“+科技”紅利，只要套上去就能穩(wěn)賺，而是需要長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。恰如雷軍所言：“今天在空中飛的那些‘豬’，他們都不只練了1萬個(gè)小時(shí)，可能練了10萬個(gè)小時(shí)以上，這就是被大家忽略的前提?！?/p>
最典型的莫過于華為。華為之所以能在“5G+芯片”風(fēng)口上大火，不僅是因?yàn)樗プ×丝萍技t利，更在于它預(yù)測到“5G+芯片”可能出現(xiàn)的扼喉之危，并于10多年前就開始沉淀“備胎計(jì)劃”。每年堅(jiān)持將至少10%以上的銷售額投入研發(fā)，2008年至2018年的10多年里累計(jì)投入金額高達(dá)4850億元。如今，華為之所以能與美國制裁相抗衡，正是因?yàn)槠涮崆斑M(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)埋，打了有準(zhǔn)備之仗。
第四，重新定義資源紅利。這里說的“資源”更偏重軟資源，如算力、數(shù)據(jù)、信息、文化、理論研究等。風(fēng)口變風(fēng)暴，傳統(tǒng)認(rèn)知上的紅利已被重新定義，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)仍在！
三、總結(jié)
總之，風(fēng)暴過后，未來的創(chuàng)業(yè)將更偏重于抓鏈接、抓聯(lián)系、抓關(guān)系，企業(yè)將擔(dān)當(dāng)超級(jí)樞紐的角色，不僅成為各類要素配置的節(jié)點(diǎn)，有進(jìn)有出、有收有放，實(shí)現(xiàn)資源的自由、高速流通；
更具備強(qiáng)大的創(chuàng)造力和影響力，匯集孵化、整合、服務(wù)和引領(lǐng)等多功能于一身。
創(chuàng)業(yè)也將從形變到神變，逐漸從業(yè)務(wù)架構(gòu)、雇傭關(guān)系、組織架構(gòu)等方面構(gòu)建一個(gè)復(fù)式結(jié)構(gòu)。在復(fù)式結(jié)構(gòu)中，組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋，企業(yè)成為一個(gè)個(gè)模塊，可在產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)上自由組合，企業(yè)的各個(gè)職能也將被打散，變成一個(gè)個(gè)小的模塊單元，外包、剝離出去；
個(gè)人與組織之間的關(guān)系也由原來對(duì)的“服從關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜饲度肱c鏈接的“共生關(guān)系”，與其說員工是“被雇傭者”，不如說員工是“合伙人”，一個(gè)員工完全可以成為一個(gè)中心，調(diào)動(dòng)組織資源對(duì)市場靈活作出反應(yīng)。
企業(yè)的組織形態(tài)也將脫胎換骨，呈現(xiàn)出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業(yè)趨向架構(gòu)平臺(tái)化、管理扁平化、業(yè)務(wù)模塊化，企業(yè)既虛又實(shí)，從實(shí)體經(jīng)營到平臺(tái)參與，創(chuàng)業(yè)“虛虛實(shí)實(shí)”。
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