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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：4874次
【您在經(jīng)營企業(yè)過程中您是否遇到以下困惑呢？】目前，中國的民營企業(yè)舉步維艱，企業(yè)老板們承擔了大量的社會責任，但是卻存在著自己無法解決的問題：
1. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴大，業(yè)績在增加，但是利潤卻在下降；
2. 老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關鍵時刻離職；
3. 花重金聘來一個高管卻不能達成預計的目標或者不能按照公司的思路工作；
4. 花了大量的錢培訓員工，大多數(shù)在培訓 2 周后恢復原狀，有時還可能會招來怨聲一片；
5. 中層干部執(zhí)行力差，老板在一個樣，不在另一個樣；
老板最大的痛苦是，當醒來時發(fā)現(xiàn)沒有一個人可以依靠，卻有一大幫人靠我吃飯！現(xiàn)在是向管理要效益的時代，我們必須建立系統(tǒng)，強大自己，讓自己的時間通過系統(tǒng)解放來抵御管理風險！具備復制擴張的能力，強大自己，不是虛胖，而是真正的強壯?。?！
那么：企業(yè)組織系統(tǒng)之如何設計薪酬系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)——解決企業(yè)最核心的機制問題：
【課程安排】第1天 重點講解：1）企業(yè)組織系統(tǒng)建設的核心是什么？2）企業(yè)如何運用組織系統(tǒng)七大系統(tǒng)培養(yǎng)高效人才？3）企業(yè)如何設計用系統(tǒng)引進長期合作的人才。
第 2 天 重點講解：1）績效考核系統(tǒng)；2）系統(tǒng)導入落地。
【課程內(nèi)容】
★第一章：民營企業(yè)如何在2018年用系統(tǒng)賺錢？
學習收獲：① 系統(tǒng)建設的標準是什么；② 如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤；③ 如何讓管理系統(tǒng)贏績效；④ 如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績。
★第二章：如何 用系統(tǒng)引入長期合作的人才？
1）組織架構系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題
2）工作分析系統(tǒng)→職、責、權、限→解決分工問題
3）薪酬設計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題
4）績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題
5）生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題
6）培訓管理系統(tǒng)→勝任力→解決成長問題
7）招聘管理系統(tǒng)→在崗的、匹配的、愛你的→解決環(huán)境問題
★第三章：企業(yè)操盤手之企業(yè)薪酬系統(tǒng)激活的能力（與實際人員薪酬談判的方式與技巧經(jīng)營結合分析）
（一）企業(yè)薪酬設計中常見的十大薪酬死局解析。階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經(jīng)理只發(fā)團隊獎、年底分紅紅包法......
（二）薪酬各崗位類型薪酬設計方法。三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的 5 級工資激勵機制設立
（三）高管薪酬的計算公式和考核辦法：
1）年薪（如 30 萬年薪）的高管薪酬發(fā)放辦法；2）副總、總監(jiān)等高管薪酬談判的方式與技巧；3）高管人員考核指標，如何定關鍵指標；4）高管績效工資如何設置（五級工資法）。
（四）營銷子公司人員的薪酬（菲爾德一薪酬法）薪酬、考核、晉升三位一體的激勵性薪酬機制
（五）股權激勵 18 點股權分配法、病毒式復制擴張股權激勵法……
★第四章：績效考核系統(tǒng)
（一）績效考核的目的： 1）保證公司、部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)；2）幫助員工成長；3）挑戰(zhàn)業(yè)績極限
（二）考核指標設立：量化考核業(yè)績、能力和品行。
（三）績效考評的流程：1）上級考核下級；2）績效監(jiān)督與反饋……
（四）考核的類型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業(yè)的 KPI 考核要點。
★第五章：工作分析與招聘系統(tǒng)
（一）工作分析：1）明確崗位職、責、權、利； 量化、數(shù)據(jù)化，做到人人有事做，事事有人做；2）解決用人標準及崗位執(zhí)行力；
（二）企業(yè)招聘方法與工具
1）簡歷標桿：如何找到公司崗位的簡歷標桿、人與崗位完美匹配；
2）結構化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法；
3）人才識別工具：人才價值需求測評工具。
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