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讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資

投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司；一類是對內的，比如購買固定資產、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強大的資金鏈。

有一個典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經在運營“腦黃金”和巨人集團的時候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當時因為史玉柱對財務、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈（投資固定資產），投資過度，資金調度出現(xiàn)問題從而導致崩盤，最終導致了巨人集團的慘敗。

2、不過度負債

過度負債本身不是問題，不會導致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運營過程中因為其他原因大量借債、頻繁使用財務杠桿。財務杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運營

企業(yè)的發(fā)展可以適當放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產線不夠就買生產線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運營導致的。

4、不過度賒銷

之前講到“財務擴張戰(zhàn)略鐵三角”的時候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進行賒銷的方式來擴張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動的、無奈的，在談判格局中因為自身實力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風險。

什么是應收賬款？應收賬款本質就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務白做。也就是說100萬元的應收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨

有些企業(yè)沒有控制好原材料和產成品，導致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財務思維認為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個非常嚴重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認為存貨是“永遠無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯了，可見老板們對存貨的絕望程度。

6、預防經營不善

有些企業(yè)在經營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導致資金鏈斷裂，但是虧損時間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經營不善也是企業(yè)缺錢的一個主要原因。

7、保證資金通道通暢

企業(yè)是在缺錢的時候融資，還是在不缺錢的時候融資？企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時再考慮去銀行或金融機構融資，是否來得及？并且，如果我們從來沒有與金融機構發(fā)生過借貸關系，企業(yè)的信用從何而來？沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)？