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很多企業(yè)員工都存在團(tuán)隊(duì)意識淡薄，行為懶散，抗壓能力弱等等問題。

員工有這樣的工作態(tài)度是因?yàn)槟男┰蛟斐傻模?/span>必須要通過溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理，動之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到團(tuán)隊(duì)的重要性，讓員工都認(rèn)識到只有團(tuán)隊(duì)好了，自己得到的回報(bào)才會更好。

給員工一個(gè)展示的舞臺，讓他們在歷練中成長。

讓團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)方向，明確價(jià)值觀，明確自己的崗位職責(zé)權(quán)力。讓團(tuán)隊(duì)成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都認(rèn)同的行為方式，讓大家都必須遵守的“規(guī)則”去執(zhí)行，讓他們明白自己的崗位是什么，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，擁有什么樣的權(quán)力，應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么，避免他們做事推諉。

對于不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的成員，要妥善處理。

要為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行整體目標(biāo)，分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，善用績效考核讓他們對完成的時(shí)間、完成的進(jìn)度、完成的結(jié)果有一致的認(rèn)識。讓他們清晰團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和分工，管理者要善用績效考核和激勵員工措施，讓員工知道自己應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，有什么獎勵。

利用好獎懲機(jī)制，可以極大地調(diào)動員工的積極性。

加入積極向上的新團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團(tuán)隊(duì)氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的重要途徑。

創(chuàng)造良好的工作氛圍，可以增加員工的幸福感。