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       如果一個(gè)高管離職，是從內(nèi)部提拔一名，還是從外部獵頭一名？如果從外部獵頭，是應(yīng)該原崗位薪水還是更高薪水？如果更高薪，我們是應(yīng)該關(guān)注其能力，還是其資源？
        企業(yè)的一切行為都要從其戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略意義源于“領(lǐng)航者”的夢(mèng)想與前衛(wèi)。獵頭的標(biāo)準(zhǔn)、意義在于其與戰(zhàn)略的匹配度；其核心在當(dāng)下，更在未來(lái)，其價(jià)值在能力，更在資源。

        01、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)  才能清晰獵頭指標(biāo)
        如果戰(zhàn)略目標(biāo)是求穩(wěn)，那么內(nèi)部獵頭的意義大于外部的意義。如果戰(zhàn)略目標(biāo)是革新，那么叛逆者的意義大于保守者的意義。
        我們獵頭的不是人才，而是與戰(zhàn)略匹配的人才；如果戰(zhàn)略迷失，那么獵頭也將注定了毫無(wú)意義。

        02、跨越式獵頭  更大發(fā)揮獵頭的價(jià)值
        企業(yè)的平穩(wěn)期與關(guān)鍵期，崗位的績(jī)效值與決策值，都決定了獵頭是應(yīng)該正常式或跨越式。
        企業(yè)的“關(guān)鍵期”與崗位的“決策值”相互重疊時(shí)，建議跨越式獵頭的方式，雖然成本比當(dāng)下要高出許多，但其帶來(lái)的認(rèn)知、格局、資源等遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有的價(jià)值評(píng)估與計(jì)算。
        熟悉沙漠的向?qū)Э偸歉F的，但卻是超值的，因?yàn)樗牢覀冊(cè)谀睦?，又將向何處走去?/p>

        03、能力重要  資源更重要
        多數(shù)企業(yè)獵頭，很看重獵頭對(duì)象的能力，而忽視了其資源。有能力，不一定有資源，有資源就是一種更大的能力，如人才資源、技術(shù)資源、資金資源、渠道資源，政府資源等等。
        一般分四種情況：1、有能力無(wú)資源者水貨的概率偏高；2、有資源無(wú)能力者其出身是資本；3、有資源有能力者聯(lián)盟為上；4、有能力有資源者授權(quán)為本。

        04、獵頭的核心
        獵頭的核心，不在于獵頭的對(duì)象，而在于企業(yè)的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀；企業(yè)的初創(chuàng)期，高速上升期，瓶頸期，轉(zhuǎn)型期，萎縮期，不同的階段獵頭將有不同的標(biāo)準(zhǔn)與意義，這些今后咱們?cè)俾斄摹?br/>        獵不獵頭，并不重要，重要的是與生命中每一個(gè)偶遇的高手，保持有效的鏈接；結(jié)不結(jié)婚，戀不戀愛(ài)，起碼先做朋友！