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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3335次
4：在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血
【根本原因】： 如果不是強(qiáng)都淘汰弱者就是弱者汰強(qiáng)者，老板要有狼性
【問題背景】： 當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將,他們當(dāng)年什么都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什么兩樣？
【問題后果】： 有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化
【解決方案】：1、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；
2、用制度來約束人
【舉 例】：福建雅客食品
雅客食品老板陳天獎對中國的帝王之學(xué)很有研究，同時他也是一個懂得用先進(jìn)管理手段去管理公司的老板。當(dāng)雅客集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，他意識到必須在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的管理體制，這個時候他考慮當(dāng)初同他一起創(chuàng)業(yè)的元老可能會成為企業(yè)管理現(xiàn)代進(jìn)程中的阻力，于是他想了一個辦法將這部分人分流出去：首先，他給了他們一筆非常可觀的獎金，作為對他們付出的一種回饋；然后，他扶持這些人成為雅客的經(jīng)銷商，從價格上給他們一些優(yōu)惠，這樣這些人未來的經(jīng)濟(jì)也有了保障，同時也同他接成了利益聯(lián)盟。
5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。
【根本原因】：做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少
【問題背景】：元老級人物認(rèn)為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎
【問題后果】：公司缺乏動力，出現(xiàn)惡性的公司文化
1、有想法上進(jìn)心的人離開了
2、全體人失去動力
【解決方案】：1、設(shè)立一個成長的機(jī)制，定時間考核公司上下所有人，用業(yè)績淘汰平庸員工
2、公司從上到下制造危機(jī)意識
3、培養(yǎng)接班人
6：企業(yè)越做越大，管理人員越來越累
【根本原因】：缺乏先進(jìn)的管理方法
【問題背景】：過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？
管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，全是老板做
【問題后果】：管理成本上升，同時由于管理不善而導(dǎo)致的問題會直接影響到公司的業(yè)績
【解決方案】：1、要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責(zé)任
2、不能用人管人，而要用制度管人。
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