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        10. 員工總是不盡力

        【現(xiàn)象】：員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務，不注重結果。
        【根本原因】：1) 企業(yè)機制不全；
        2) 員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報不成比例
        【導致后果】：公司效率低下，員工做事，提供不了結果。
        【解決方案】：1) 培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”
        2) 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
        3) 讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結果；
        4) 果因關系，好報才會有好人；
        5) 用獎懲機制激發(fā)員工行動能力。

        11. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法
        【現(xiàn)象】 ：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。
        【根本原因】：1) 制度太復雜；2) 可操作性不強。
        【導致后果】：1） 制度形同虛設，達不到結果
        【解決方案】：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：
        1） 流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
        2） 明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強調(diào)，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
        3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標，還要有行動措施。

        12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄
        【根本原因】：理由第一，結果第二
        【問題背景】：當公司對結果定義不清晰時，會出現(xiàn)這樣的情況；
           員工對工作要取得的結果不清晰。
        【問題后果】：想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。長期這樣，公司會達不成目標，自己也完不成業(yè)績。
        【解決方案】：1、從文化方面改變員工的思想和做事習慣，建立結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復的原則文化
        執(zhí)行前：決心第一,成敗第二
        執(zhí)行中：速度第一,完美第二
        執(zhí)行后：結果第一,理由第二
        2、建立獎懲和淘汰機制，要有一個明確結果思維。