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一、培訓(xùn)制度的健全、完善
1.員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度
①培訓(xùn)調(diào)查、報(bào)名管理制度(需由部門或相關(guān)人員填寫的培訓(xùn)調(diào)查表格、及要求自愿參加培訓(xùn)的報(bào)名管理)。
②培訓(xùn)參加形式：自愿參加、指定性參加（必須參加）。
③聽(tīng)課紀(jì)律制度；出勤、課堂秩序等規(guī)定。
④培訓(xùn)考核制度（考核形式、考核內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)）。
⑤培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度:對(duì)受訓(xùn)表現(xiàn)、考核優(yōu)秀者的獎(jiǎng)懲規(guī)定。
2.部門或員工個(gè)人外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度
① 以部門形式提出的外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批手續(xù)、限制條件、提供資料等相關(guān)規(guī)定。
②以個(gè)人形式提出外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的申請(qǐng)、審批手續(xù)、限制條件、提供資料等相關(guān)規(guī)定。
③對(duì)外出參加培訓(xùn)的紀(jì)律管理規(guī)定。
3.培訓(xùn)信息的收集/反饋/實(shí)施/管理制度
4.培訓(xùn)效果的評(píng)估管理規(guī)定。
負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主管 完成時(shí)間：1-2月
二、入司培訓(xùn)的建立和開(kāi)展
1.入司培訓(xùn)教材內(nèi)容
①公司發(fā)展歷史/企業(yè)文化/公司產(chǎn)品介紹；
②公司組織架構(gòu)及高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介（主要為各分公司/職能部門的主要職能及相關(guān)負(fù)責(zé)人等）；
③公司員工規(guī)章制度（員工守則內(nèi)容）；
④公司質(zhì)量管理體系介紹；
⑤其它其關(guān)崗位人員須專門培訓(xùn)內(nèi)容；
⑥公司工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀,部分中高層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)介紹。
2.培訓(xùn)方式：光碟、幻燈放映/現(xiàn)場(chǎng)參觀方式/口授等。
3.考核方式：筆試/口試及工作匯報(bào)等。
4.培訓(xùn)人：人力資源培訓(xùn)主管；受訓(xùn)人：各新入職員工；培訓(xùn)時(shí)間:每周一次(具體時(shí)間待定)；培訓(xùn)地點(diǎn)：公司內(nèi)。
負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管 完成時(shí)間：2-3月（重點(diǎn)工作）
三、職位晉升/異動(dòng)入職培訓(xùn)的建立和發(fā)展
1 .職位晉升/異動(dòng)的入職培訓(xùn)教材內(nèi)容
①晉升/異動(dòng)職位的工作職責(zé)/職權(quán)內(nèi)容；
②公司規(guī)章制度/質(zhì)量管理等方面內(nèi)容；
2.其他配套的相關(guān)規(guī)定。
負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管 完成時(shí)間：3月
四、專題培訓(xùn)
1.針對(duì)中高層人員舉辦的管理技能培訓(xùn)5次
2.針對(duì)銷售人員舉辦的營(yíng)銷技術(shù)及策略的培訓(xùn)3次
3.針對(duì)財(cái)務(wù)人員舉辦的財(cái)務(wù)專題知識(shí)培訓(xùn)2次
4.針對(duì)品質(zhì)人員舉辦的品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)2次
5.針對(duì)研發(fā)技術(shù)人員舉辦的技術(shù)管理及相關(guān)汽車技術(shù)培訓(xùn)2次
6.其它臨時(shí)性確定的專題培訓(xùn) 2次
負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主管 完成時(shí)間：按月/季進(jìn)培訓(xùn)安排（詳細(xì)情況以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)）
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