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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：2902次
★ 中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以，]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲?。?——郎咸平
★ 要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。 ——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生
★ 重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。 ——明基集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李焜耀
★ 海信的多元化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒…… ——海信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周厚健
★ 如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。 ——遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張躍
★ 我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。 ——Google中國(guó)區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)
★ 一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。
★ 企業(yè)的成本水平如果處在全國(guó)平均水平，就是在死亡線上。
★ 企業(yè)依賴政府，最終會(huì)死亡，依賴別人，最終也會(huì)死亡。
★ 如果把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。
★ 人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢 獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。
★ 人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個(gè)人，有兩個(gè)人很行的話就保本，有三個(gè)人很行的話企業(yè)就賺了。 ——以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長(zhǎng)涂建民
★ 我為什么要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果?！瓕?duì)一個(gè)企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
★ 萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快?！陨贤跏?
★ 一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。 ——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳天橋
★ 我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。 ——北京國(guó)美電器有限公司董事長(zhǎng)黃光裕
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