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來源：長松咨詢 閱讀量：4101次
一般企業(yè)股改有以下三個重要因素需要注意：
1）企業(yè)沒有錢，需要融資；
2）企業(yè)是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營，需要多元人才；
3）企業(yè)需要上市，提高利潤總值，減少分錢。
其中這里面不包括為了業(yè)績提升，因為業(yè)績提升的方法是很多的，與股改本身并不是直接性聯(lián)系。
首先，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，沒有錢，那我們就要融資，也就是你借不到錢，你就要融錢，只有融錢才會有速度，才會把機會變成流量，時間。我們一方面給員工一定的股權(quán)，這樣工資也會少一些，因為大家共同創(chuàng)業(yè)。而員工股價靠什么提升？是靠融資。幾輪下來，股價增長上十倍，這時員工的股價也高了，達到了共同發(fā)展的目標。如果股改了，但沒有融資，那股改的意義就不大
其次，企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)很重要，有的行業(yè)，是以人合為導(dǎo)向，也就是有人才有成功。比如高科技公司，大部分是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)時，你不股權(quán)激勵，就要給高工資，結(jié)果燒錢燒到?jīng)]辦法，你不股改都不行，所以科技公司，合伙人公司等一般最早就會股改。
再次，有的企業(yè)一開始規(guī)劃就要走上市路線，帶著大家一起上市，這是靠夢，有了這個夢，相同的人才會走到一起，有了這個夢，高品質(zhì)的人才才會留下來，否則只有喜歡金錢的人留下來，會給這個公司帶來很大的阻力的。
最后，有的公司為了管理系統(tǒng)的建立，就優(yōu)選幾位（一般是3-5倍），老板進行股權(quán)激勵，說白了就是抱團創(chuàng)業(yè)，這樣創(chuàng)業(yè)的好處是高層穩(wěn)定了，不好的地方是如果大家成長不一樣了，股權(quán)問題就會成為公司發(fā)展的阻力了。
眾所周知，股改與分紅不同，分紅與薪酬又不同。有很多企業(yè)家在開會時說給大家股改，其實只是分紅股，并不是注冊股，但由于對股權(quán)并不是很了解，就容易造成很大誤解。我們對員工有關(guān)股權(quán)收益共分為三級：
1：注冊股權(quán)（有注冊，有分紅）；
2：期權(quán)轉(zhuǎn)注冊股權(quán)（先分紅，考核后再注冊）；
3：分紅股權(quán)（只有分紅）。
這三個，好處壞處清晰：關(guān)鍵是要看你的行業(yè)，你的結(jié)構(gòu)與目標。從法律上來看，要想拿到注冊股，確實是需要出錢或出產(chǎn)權(quán)的，光出人，是不可能拿到的。而現(xiàn)在市場流行一股風，說不分股就不行了，不分股的企業(yè)就不是好企業(yè)，這是對企業(yè)經(jīng)營的對大的誤解。
我們得明白：一個人的股權(quán)是私權(quán)利，不是公權(quán)利，股權(quán)是不能要的，并且別人給，也要有法律程序。但期權(quán)就不同了，期權(quán)，就是轉(zhuǎn)成注冊股之前，我們可以有很多種操作辦法，比如：對賭拿到股權(quán)，比如分紅后把一部分收益轉(zhuǎn)成股權(quán)，比如超出業(yè)績后老板獎勵。期權(quán)一般的期限也得3-5年，沒有這個時間，不太可能拿到股權(quán)。
如果認為改革還是有點難，那還是先分紅好了，其實分紅才是讓業(yè)績提升的關(guān)鍵因素。股改不是一般企業(yè)能做的，因為準備太復(fù)雜了，如： 財務(wù)的規(guī)范、稅務(wù)的合規(guī)、與企業(yè)原股東的同頻素質(zhì)人選的選擇、時機和方式等。
首先，如果財務(wù)不合格，那就不要改，因為財務(wù)不好，帳算不清晰，哪個是公，哪個是私，這是很難的一個事。很多老板是不考慮這一點的，一個員工在做經(jīng)理人與做股東，對公司的要求是不一樣的，很多企業(yè)家，在員工沒有股改前，沒有什么問題，而改完后，發(fā)生了新股東矛盾，就有了問題。
其次，稅務(wù)不合理，到新員工再進來，再進行稅務(wù)改革就難了，因為很多人是求利的，是不想給國家上稅的，這樣就出事了，人人都想利最大，最后原老板擔當責任。
第三，也最為重要，股東要求同頻，要求追求理念一致，差別太大，問題就最大。同頻思維是最好的人際經(jīng)營哲學，只要你的股東成本差別太大，你就能想象到將來的問題有多大。
第四，改革太早，高素質(zhì)的人可能以后就沒有機會，改革太晚，會失去行業(yè)機會，最好的改革機會就是人力資源對利潤貢獻最好的時機。
第五，也就是方式、方法不要超過三個，我認為就現(xiàn)金購買+貸款購買+對賭，夠了。
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