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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1244次
01 真正的麻煩不是房價
最近到處都在說房價，很多聲音是房價太高了買不起怎么辦好迷茫好絕望。
其實中國人有幾個是真沒房住的？相對于房價來說房租便宜得很，買不起總租得起吧。實在租不起了回老家也總有你能住的房子。
如果單純只論“住”或只論“房子”，對于現(xiàn)在的中國人來說真不是個問題。
真正的問題是：當(dāng)你不再年輕了，你還能做什么？
02 職場35歲現(xiàn)象
不管你是否承認(rèn)，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招人時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。
去年傳聞華為裁掉了一大批34以上的老員工，引起職場族尤其是一線城市的白領(lǐng)們大恐慌。在華為那種狼窩里能熬到34歲的人尚且如此，我們這些還沒修煉成狼就已人到中年的人該怎么辦？不管是公務(wù)員事業(yè)單位招考還是私企招聘，多數(shù)都會注明“35歲以下”，一些中小企業(yè)甚至要求30歲以下。那么35歲以上的體制外人都去哪了？
我?guī)啄昵伴_始就經(jīng)常思考這個問題，當(dāng)然也沒想出個結(jié)果?；蛟S會有不知天高地厚的年輕人說：如果你工作了十幾年還沒有掌握一些讓自己不可替代的能力，被淘汰就是活該。這話聽起來正確得像真理一樣，我只希望說這話的人自己到了35歲的時候真的能夠成為無法被年輕人代替的人。
這世界上哪有那么多的不可代替？有肯定是有的，但絕大多數(shù)人所從事的工作真不需要十年的經(jīng)驗積累。如果你做的事情年輕人能做到80%甚至只是60%，而他要的薪水只有你的一半不到，你覺得老板會怎么選擇？
人到中年，身體機能開始退化了，你怎么跟那些二十來歲的毛頭小伙子拼加班拼熬夜？就算你身體是鐵打的，你要不要照顧家庭？要不要陪伴孩子？大家同在一個公司，人家加班你不加班，老板看了會怎么想？換了你是老板你會怎么想？你會僅僅因為同情或舊情而允許一個工作量比別人少拿錢還比別人多的人存在嗎？
其實代入NBA的情況就明白了，奧尼爾、鄧肯、加內(nèi)特、司機、科比等超巨能打到40歲左右自己不想打了才退休，而絕大多數(shù)普通球員不到35歲就打不上球了。三十二三歲以后即使還能拿到合同的一般都是低薪老將合同，像科比司機那樣職業(yè)末年還能拿高薪的，那是人家之前為球隊貢獻了太多，這樣的人在整個聯(lián)盟能有幾個？
下面再看看我身邊的例子：30多歲就當(dāng)總經(jīng)理，卻感嘆沒事業(yè)
我老婆剛畢業(yè)的時候，去了一家十幾個人的潤滑油銷售公司做文員。那家公司是一家港資公司的子公司，總經(jīng)理30多歲，一個月工資加銷售提成大概有一萬多塊，在2006年的廣州，在當(dāng)時的我們看來是非常令人羨慕的高薪。
他的生活確實也過得不錯，有房有車還有閑錢弄點收藏，但我老婆（那時還是女朋友）說他有時會在公司閑聊時感嘆沒有事業(yè)。女友當(dāng)時畢竟年輕，說X總您明明是事業(yè)有成啊怎么會沒有事業(yè)？
那總說：男人得自己創(chuàng)業(yè)，才算是有自己的事業(yè)。當(dāng)時我們都不理解這話，后來人過三十以后，慢慢地發(fā)現(xiàn)，自己所在的公司里真的沒有“老”員工了，自己的同學(xué)朋友也一個個不再打工了。至于當(dāng)初女友公司的那個X總，在大約2009年的時候，公司解散，他得到了十幾萬的賠償，后來也不知道做什么去了。
我的兩個老上司：40多歲，先后辭職創(chuàng)業(yè)
這樣的現(xiàn)象絕非個例，且讓我一個個數(shù)來：
我二十六七歲的時候，在一家傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司品牌部混著。第一任部門經(jīng)理是我所親見過的最多才多藝的人，這位老哥精通攝影、書法、圍棋、國際象棋、平面設(shè)計、網(wǎng)頁制作、咖啡調(diào)制、古籍文獻，文字功底深厚，文言和古體詩詞都寫得有模有樣（能讓我覺得有模有樣的，可不是所謂高考文言作文那種水平）。
此人思維縝密，智商很高，有次一個同事在網(wǎng)上做了套智商測試題，在群里發(fā)給我們，幾個人里就以他得分最高。某次上面某大領(lǐng)導(dǎo)不知發(fā)什么神經(jīng)一時興起交代要寫個行業(yè)分析報告，他不到一個星期就交出一份洋洋灑灑四萬多字節(jié)的WORD，我不信邪逐段復(fù)制去百度谷歌，發(fā)現(xiàn)竟然真是原創(chuàng)。
然后對理論物理也頗有研究（當(dāng)然是業(yè)余意義上的），發(fā)現(xiàn)上帝粒子的那次，他半夜全程看直播，還即興填詞一闕。此人的工作態(tài)度更是令我汗顏，自稱跟老婆孩子約法三章上班時間沒有緊急事件不準(zhǔn)打他電話，平時隨便一個小破活動都如臨大敵再三排練，所有文字材料的遣詞用句要求簡直比人民日報社論還嚴(yán)格，一篇例行公事的豆腐塊都要一校二校三校。
這位老哥走后，空降的部門領(lǐng)導(dǎo)和他同齡，但風(fēng)格截然不同。
新來的老哥對什么經(jīng)史子集琴棋書畫一竅不通，勝在路子野氣魄大，能跟各路老板、媒體人、廣告人之類談笑風(fēng)生，曾操盤過某跟曼聯(lián)隊有關(guān)的頗有影響的熱門事件，在業(yè)內(nèi)也算有點知名度。
這兩位老哥進公司的時候都是40歲左右，加起來做了兩年，先后離開。
前一任回老家開了個咖啡館，后一任確實路子野，玩起了創(chuàng)業(yè)，這四年來我所知道的他已經(jīng)搞了四個項目，前三個都失敗了，目前這個也沒看出來有啥成功的苗頭。要說眼光和嗅覺他確實不錯，13年搞手游，14年搞在線教育，都是所謂風(fēng)口上的行業(yè)。但即使再怎么在風(fēng)口上的行業(yè)，照樣是一將功成萬骨枯。
03 35歲后，白領(lǐng)們都去哪兒了？
后來我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做小主管，下面有兩個員工，其中一個近四十歲，是負責(zé)跑市場商務(wù)合作的，一看就是那種職場老油條，精明滑頭，態(tài)度謙和謹(jǐn)慎，我對他也很客氣。
后來得知他在南山區(qū)（深圳房價最高的區(qū)）有兩套房，不由肅然起敬。后來我們先后離開了那家公司，接下來兩年里聽說他又換了幾次工作，終于不再打工，跟我說養(yǎng)老去了。他是早早享受到房價紅利完成了資本積累的人，說養(yǎng)老是真有養(yǎng)老的條件。而現(xiàn)在那些連房都買不起的人，以后怎么養(yǎng)老？
我同學(xué)，建筑設(shè)計專業(yè)的，自稱中國每個大城市都有他設(shè)計的房子，三年前混到稅前街薪的水平，辭職，和老婆開了家賣玉石的店，生意不錯，說能跟得上深圳房價的漲幅。
我同學(xué)，市政設(shè)計專業(yè)的，畢業(yè)后一路頗順，是同學(xué)中第一個在一線買房的人。去年底辭職，自己在家鄉(xiāng)那個五線小城市開了個小公司，目前尚未打開局面。
我同學(xué)，在地產(chǎn)營銷圈內(nèi)混得風(fēng)生水起，幾年就做到了深圳某知名開發(fā)商的總監(jiān)級職位。后來辭職創(chuàng)業(yè)，一直在朋友圈發(fā)他的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，最近一條我有印象的是過年前發(fā)了一條說今年暫時不發(fā)資金，送給團隊一副對聯(lián)鼓勵一下，對聯(lián)的內(nèi)容無非是雞湯雞血一類。
太多太多這樣的例子，總結(jié)起來，在我的小學(xué)中學(xué)大學(xué)同學(xué)中，如今還在私企打工的，已經(jīng)是少數(shù)派。當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時，想的都是找個好工作，覺得上班掙錢做白領(lǐng)是理所當(dāng)然的事。如今只過去十年，已經(jīng)沒幾個所謂的白領(lǐng)了。他們都去哪了？
“大眾創(chuàng)業(yè)”被有的人批判或嘲笑，但事實上在中國，一直都是大眾創(chuàng)業(yè)，不管你是開個小點還是擺個小攤，不需要誰來提倡，到35歲或者更早一些時候，你就會發(fā)現(xiàn)，真的沒法再打工了，就算自己還想打工也沒人要了。
自古寫字樓如青樓，不許樓里見白頭。
而那些年輕時打了雞血以熬夜通宵為榮的白領(lǐng)們，恐怕到不了應(yīng)當(dāng)白頭的年齡，就已經(jīng)白發(fā)蒼蒼了吧？
別再想著房價了，好好想想35歲以后你還能干嘛，還能去哪吧。
附：高端人物的后期核心競爭力都是御人之術(shù)。
技術(shù)和工作量甚至創(chuàng)意，都會枯竭，人到中年，家庭父母一堆瑣事纏身，時間肯定不如年輕人，身體也不如年輕人，那么你的核心競爭力是什么？不是拼命加班，不是無敵的創(chuàng)意，而是搞定事情的能力。
搞定事情，無非是搞定人的能力，搞定客戶，搞定上司，搞定下屬，這個能力，才是越老越值錢的關(guān)鍵。為什么這個位置非你不可？因為別人出馬都搞不定，你幾個電話，就搞定，這就是能力。
所以說，技術(shù)類人才，前期薪水確實高，碼農(nóng)之類我等確實沒法比，但是非技術(shù)類的人才例如大客戶銷售，市場總監(jiān)，職業(yè)經(jīng)理人，都是大后期，越老越值錢。
韓信點兵多多益善，劉邦點兵被韓信嘲笑，但是韓信也不得不服劉邦的馭人之術(shù)。你要做劉邦還是韓信？誰上限更高？韓信和劉邦就代表著專業(yè)型人才和管理型人才中的典范。
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