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來源：混沌大學(xué) 閱讀量：1560次
陶曲明應(yīng)該算作是中國最理解區(qū)塊鏈技術(shù)本質(zhì)的人之一。他2016年加入萬向，現(xiàn)在是上海萬向區(qū)塊鏈股份公司副總經(jīng)理，萬向區(qū)塊鏈咨詢業(yè)務(wù)和新鏈加速器合伙人。無論是技術(shù)、商業(yè)模式還是傳統(tǒng)企業(yè)的切入，他的解答總要深刻三分。以下，是陶曲明關(guān)于區(qū)塊鏈的理解，實用、通透，帶你理解區(qū)塊鏈的現(xiàn)實。
區(qū)塊鏈如何顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式？
沒有所有權(quán)的概念
1. 區(qū)塊鏈現(xiàn)在這么火，背后推手是科技的力量，還是更多的是金融市場的力量？
區(qū)塊鏈有其真正的價值，資本市場對于新技術(shù)在早期可能會非常興奮，這也是當(dāng)前金融市場出現(xiàn)炒作的原因。如果你對比特幣區(qū)塊鏈感興趣，你可以去 GitHub。一個面向全球開發(fā)者的開源社區(qū)，下載一段比特幣開源的源代碼，裝在你自己的電腦上，就可以零成本地將這個區(qū)塊鏈上記載的賬本下載到自己的電腦上，變成整個網(wǎng)絡(luò)的一部分。你可以隨時加入，也可以隨時退出。這個機制看起來非常松散，也恰恰是這樣一個松散的機制，形成了一個最強大的大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。記在這個賬本上的記錄，目前可能連世界上最厲害的黑客都沒有辦法篡改或者摧毀它。因為無論你在任何一個或多個節(jié)點上去修改賬本數(shù)據(jù)，都會被系統(tǒng)通過比對發(fā)現(xiàn)是虛假數(shù)據(jù)，判斷為無效記錄。除非黑客有辦法同時修改網(wǎng)絡(luò)中超過半數(shù)以上的節(jié)點數(shù)據(jù)，否則這個系統(tǒng)的記錄將始終不可篡改。一個在全球擁有5000萬用戶（未來還將不斷增加）的非中心化信任網(wǎng)絡(luò)，這件事情本身的價值，我認(rèn)為已經(jīng)遠遠超出了比特幣的價值。
2. 和人工智能、大數(shù)據(jù)等科技力量相比，區(qū)塊鏈的特點在哪里？
無論是互聯(lián)網(wǎng)還是人工智能，技術(shù)帶給我們一直都是生產(chǎn)力的解放。但是區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€從一開始就要改造“生產(chǎn)關(guān)系”的技術(shù)。在過去很長一段時間里，無論是小作坊，還是互聯(lián)網(wǎng)大平臺，不管技術(shù)含量的高低，所有商業(yè)模式都是以公司的所有權(quán)為核心來展開的。用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)被掌握在公司手里，被視作企業(yè)資產(chǎn)和核心競爭力的重要部分，這一點在過去一千年的時間里，都沒有變化過。例如通用汽車的用戶數(shù)據(jù)是不可能分享給福特汽車使用的。但是區(qū)塊鏈的本質(zhì)是大規(guī)模群體協(xié)作的工具，在同一個區(qū)塊鏈上的所有人共享數(shù)據(jù)。在區(qū)塊鏈的商業(yè)模式中，沒有公司所有權(quán)的概念，所有數(shù)據(jù)可以共享給所有用戶，同時區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的價值可以被所有用戶和參與者所共享，而不是主要被股東所有。舉個共享經(jīng)濟的例子，不一定準(zhǔn)確，比如滴滴。在滴滴的商業(yè)模式中，滴滴企業(yè)股東的利益和互聯(lián)網(wǎng)用戶的利益在基于所有權(quán)的現(xiàn)有商業(yè)體系中，是存在根本矛盾的。當(dāng)?shù)蔚蔚墓蓶|開始想要獲取投資收益的時候，股東收益就會和滴滴用戶的利益發(fā)生沖突。但是在區(qū)塊鏈驅(qū)動的分布式商業(yè)中，這個問題有可能被完美地解決，因為首先不存在股東和用戶的區(qū)別。設(shè)想一個構(gòu)建于分布式商業(yè)理念的區(qū)塊鏈版的滴滴，整個共享經(jīng)濟的出行網(wǎng)絡(luò)沒有所有權(quán)的概念，網(wǎng)絡(luò)的價值被分配給所有的參與者（用戶、司機等）。不再有商業(yè)壟斷所帶來的弊端，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)和用戶價值可以被充分挖掘并回饋用戶，這樣的新型商業(yè)模式會不會重構(gòu)現(xiàn)有的商業(yè)生態(tài)？
3. 為什么基于區(qū)塊鏈的分布式商業(yè)有可能對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式形成顛覆？
互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊其實是基于兩個定律：摩爾定律和梅特卡夫定律。一個互聯(lián)網(wǎng)平臺性的企業(yè)，隨著它用戶的增加和網(wǎng)絡(luò)的擴大，它所能帶來的價值就會指數(shù)級增加，同時運營的成本則隨著摩爾定律指數(shù)級下降?；ヂ?lián)網(wǎng)模式被挑戰(zhàn)的原因也是同樣的，基于區(qū)塊鏈的分布式商業(yè)有機會構(gòu)建一個比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，以及以更低成本運行的形態(tài)。舉一個例子，我們坐飛機都會買航班延誤險。如果航班出現(xiàn)延誤，首先，我們需要向保險平臺公司提供理賠所需的材料，接下來保險公司會判斷是否滿足理賠條件，最后把錢賠付到我們的賬戶里。在未來，這個過程所有的操作都可以在一個基于區(qū)塊鏈的獨立智能合約中完成。智能合約可以接收用戶所有的航班數(shù)據(jù)、保單數(shù)據(jù)和賬戶數(shù)據(jù)。在條件滿足的時候，它自動觸發(fā)理賠操作，整個過程不需要任何人的參與，就可以提供一家保險公司所能提供的服務(wù)，整個過程透明公正?；谶@樣的高效和信任，未來我們有可能看到一個更大的經(jīng)濟協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。今天我們所有人都用微信。假設(shè)微信統(tǒng)一世界的時候，那這個協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模最大就是70多億人。但是區(qū)塊鏈不僅僅可以鏈接人，它還可以將智能硬件和智能軟件都變成協(xié)作個體，基于這種技術(shù)，未來我們將有機會形成一個700億甚至7000億個節(jié)點的經(jīng)濟協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。它所能夠產(chǎn)生的價值，可能會大大超出我們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)所能夠產(chǎn)生的價值。
如何判斷自己是否需要區(qū)塊鏈技術(shù)？
4. 去中心化一定是高效的嗎？群體智慧一定高于個體智慧？
區(qū)塊鏈也有很多的劣勢。舉個例子，這樣一個分布式的商業(yè)系統(tǒng)，其實在它需要做群體決策的時候，本身的效率會比較低，而且群體智慧并不一定會優(yōu)于個體智慧。區(qū)塊鏈和分布式商業(yè)是一場大規(guī)模的商業(yè)實踐。目前我們也在實驗，到底基于算法和共識的協(xié)作機制，最終能走多遠，能在多大程度上改變我們協(xié)作的模式，這些都是值得我們大家共同思考和探索的課題。
5. 非區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者如何審視自己是否需要區(qū)塊鏈？越是涉及到多方協(xié)作、跨主體協(xié)作的場景的時候，越適合區(qū)塊鏈。另外，我們所處理的對象越標(biāo)準(zhǔn)化，比如說像寬帶資源或者數(shù)據(jù)存儲這種非常標(biāo)準(zhǔn)化的對象和資源，也更適合運用區(qū)塊鏈技術(shù)。基于區(qū)塊鏈的特點，個人認(rèn)為未來更多的創(chuàng)新可能會更早出現(xiàn)在虛擬和數(shù)字內(nèi)容行業(yè)，比如游戲、媒體這樣的內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)，而硬件領(lǐng)域方面的應(yīng)用，可能會稍晚。另外，我一直在強調(diào)，切忌為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈的偽創(chuàng)新。我看到很多團隊在一些根本不需要用到分布式計算的場景中，嘗試運用區(qū)塊鏈。大家在做技術(shù)創(chuàng)新的時候，要首先問自己這個問題：我們要解決具體的商業(yè)問題，如果不用區(qū)塊鏈的技術(shù)，是不是可以解決？如果答案是是的話，建議就別用區(qū)塊鏈了，因為使用區(qū)塊鏈技術(shù)的代價和成本往往是很大的。
面對區(qū)塊鏈的灰犀牛，不用太焦慮
6. 作為非IT人員，有什么方式可以盡快地學(xué)習(xí)和參與區(qū)塊鏈的應(yīng)用？
我覺得如果是非IT的創(chuàng)業(yè)團隊，也不用太焦慮。比如我們每個人都會用智能手機，但是我們并不需要理解互聯(lián)網(wǎng)TCP/IP協(xié)議到底是怎么運轉(zhuǎn)的。我們只需要會使用基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的軟件，微信或者淘寶，實際去解決我們生活需要就可以了。在未來，區(qū)塊鏈這個詞很有可能被大家遺忘，但是區(qū)塊鏈技術(shù)和分布式商業(yè)所驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)，可能會滲入到我們生活的方方面面。除了區(qū)塊鏈底層的技術(shù)，對新興的分布式商業(yè)模式進行研究和實踐，也是一條參與區(qū)塊鏈應(yīng)用的途徑。
7. 如何看待目前國內(nèi)的區(qū)塊鏈泡沫？未來區(qū)塊鏈在中國的發(fā)展會是什么方向？關(guān)于技術(shù)泡沫這個問題，我想可以拿人工智能做一個類比。其實人工智能技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)幾十年了，期間經(jīng)歷過幾起幾落，整個技術(shù)的發(fā)展過程不是一個線性的路徑，而是一個起伏的過程。我們目前的確處在泡沫當(dāng)中，客觀上這些泡沫會給行業(yè)帶來一些促進，也會帶來一些浮躁，但是并不妨礙這個技術(shù)最終往前持續(xù)的發(fā)展。
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