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        1、汽車行業(yè)五大工具應(yīng)用：APQP、CP、FMEA、PPAP、MSA、SPC；

        2、JIT及時化生產(chǎn)；

        3、精益生產(chǎn)系列（含IE改善）；

        4、統(tǒng)計工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用；

        5、6S整理整頓管理和VM管理；

        6、優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升；

        7、實驗室標準的理解和實施（ISO/IEC17025：2005）；

        8、如何有效應(yīng)用SPC工具進行過程能力診斷；

        9、供應(yīng)商管理系列；

        10、倉儲和物流管理；

        11、TQM全面質(zhì)量管理；

        12、6sigma管理；

        13、如何有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題/8D問題解決方法；

        14、如何有效作好內(nèi)部制造過程審核；

        15、QCC品管圈/班組長質(zhì)量控制； 等等。