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要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展,你應(yīng)該從30歲開始,好好利用5年時(shí)間,著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情:
NO.1 完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn):“你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢的,是個(gè)人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái),鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業(yè)?!?br/> 你是一流的商務(wù)人士,還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個(gè)專業(yè)定位,樹立自己的品牌形象,會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。
為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象,你需要在以下兩個(gè)方面做出努力:
第一,就是前面提到過的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題。要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠(yuǎn)一些,成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識(shí)”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊,并以他們?yōu)槟繕?biāo),作為自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候,在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程,學(xué)會(huì)用新的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。
第二,就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。你要想成為優(yōu)秀的職場人士,也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊,樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力,用你的思想去影響別人。
我們?nèi)ツ暧龅揭粋€(gè)非常優(yōu)秀的小伙子,至今印象深刻。他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生,畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來沒有什么含金量的職位,他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個(gè)要求:每月都要寫一篇文章,發(fā)表在這個(gè)行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然,并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量,但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
這樣做的好處,第一是樹立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
NO.2 把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者
走上了管理者崗位,是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間,都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。
蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁,很多時(shí)候問題并不在于公司,而是在于其上司:公司的中層管理者。
正因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧疲鴮τ谙聦賳T工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響,導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上,還是在職業(yè)修養(yǎng)上,均不能得到有效的成長。你必須要意識(shí)到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn),是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。
當(dāng)你的成長因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候,我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
NO.3找一家成長中的公司,伴隨其成長這是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程,對于公司的運(yùn)營也會(huì)有更加深入的理解,你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中,你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地,會(huì)更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司,這也可以理解,但是要想快速的成長,尋找規(guī)模不太大的成長中的公司,其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L的過程中,會(huì)對于人才的需求較為迫切,你的職位晉升也會(huì)更快。
三是你的忠誠度會(huì)為你的發(fā)展帶來更多的回報(bào)。企業(yè)用人,其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下,忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。