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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：4393次
眾所周知，目前很多老板苦于：不懂財務，看不懂報表，經(jīng)營財務一頭霧水；企業(yè)呈現(xiàn)成本高，利潤薄，風險大；卻又苦于沒有方法解決頭疼的問題，想去學習也擔心太專業(yè)，學不會，理論的沒有實用性！
那么有沒有一套行之有效的解決辦法，輕松，簡單，明了的幫助老板構建財務管理能力呢？老板如何輕松建設企業(yè)財務系統(tǒng)，建設一套防火墻，在保證財務安全同時輕松實現(xiàn)賺錢目標！
首先，您必須學會的八大老板財務管控能力！?。?br/> 一、培養(yǎng)老板財商思維；
二、構建財務管理能力；
三、輕松駕馭財務團隊；
四、看懂財務報表信息；
五、運用財務控制技術；
六、有效削減成本費用；
七、健全內部控制體系；
八、合理控制稅收風險。
其次，要清楚企業(yè)財務存在的 6 大問題。
1、投資問題：投資回報率，怎樣控制投資風險管控現(xiàn)金流。
2、利潤問題：為什么會生意興隆越做越窮？
3、風險問題：靠少交稅贏取競爭優(yōu)勢，公司的倆套賬真的安全么，真的能瞞過稅務局嗎？
4、資金問題：公司的現(xiàn)金流能維持幾天，財務能提前預警么？
5、成本問題：為什么成本越控越高，控成本需要哪些指標？
6、報表問題：財務提供不了老板想要的數(shù)據(jù)，不了解公司真實盈利狀況。
最后，要精通企業(yè)財務管理 7 大模塊。
1．老板必備的財商智慧：企業(yè)戰(zhàn)略目標、定位
2．現(xiàn)金流管控：如何讓我們的錢安全、錢的周轉率提升。
3．投融資管控：個人財產(chǎn)投資及安全管控，以及股權架構如何設計？
4．利潤管控：如何通過改變產(chǎn)品結構、降低成本增加利潤
5．運營管控：如何解決應收賬款、庫存商品及利潤流失？
6．稅額風險管控：稅是由交易產(chǎn)生的。我們老板有讓財務提供測試公司的稅負么？如何通過交易方式的改變去做納稅節(jié)稅方案設計包括老板個人財務安全？如果做好納稅稽查的應對？
7．財務人員管控：財務人員招聘和績效考核。
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