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戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是影響很多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原因，通過(guò)本方案指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如何解決兩者的匹配問(wèn)題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵(lì)，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，能為企業(yè)帶來(lái)最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專(zhuān)業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門(mén)設(shè)置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。

如何設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)

很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴(kuò)張，組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配，同時(shí)衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問(wèn)題，如何更好搭建組織管控體系，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求？本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)體系建設(shè)，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。