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【拋磚引玉】庫(kù)存降本五大方法

來(lái)源:精益踐行    閱讀量:674次    

內(nèi)卷的時(shí)代,企業(yè)除了要把產(chǎn)品質(zhì)量做好之外,更要把產(chǎn)品成本降低到極致。庫(kù)存浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最主要的浪費(fèi)。庫(kù)存占用企業(yè)資金,并且占用場(chǎng)地,時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)品變?yōu)椴涣计罚踔翀?bào)廢品。

庫(kù)存降本,主要有以下五大方法:

方法一,通過(guò)產(chǎn)線構(gòu)建,連續(xù)生產(chǎn),減少產(chǎn)線斷點(diǎn),最大量減少在制庫(kù)存;

方法二,通過(guò)精準(zhǔn)把握客戶(hù)需求,合理調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃,減少庫(kù)存;

方法三,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,讓企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃形成有效的聯(lián)動(dòng),最大量的減少外協(xié)件的庫(kù)存;

方法四,建立合理的庫(kù)存管理策略。比如工站和工站之間形成合力有效的成套周期;也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求,對(duì)各個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品設(shè)定最大庫(kù)存、安全庫(kù)存和進(jìn)貨點(diǎn);

方法五,通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)支撐信息及時(shí)傳遞,幫助企業(yè)更好的管理庫(kù)存。比如,和客戶(hù)之間上一套CRM系統(tǒng),和供應(yīng)商之間上一套SCM系統(tǒng),這樣,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可以及時(shí)、精準(zhǔn)的掌握庫(kù)存情況,便于快速合理地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,減少庫(kù)存的積壓。