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提案改善，源于豐田TPS合理化建議的持續(xù)改善活動，引入國內(nèi)后有的叫金點子、智多金、微創(chuàng)新、微改善等。它是利用全體員工的智慧，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以經(jīng)營目標(更好的SQCD)為導向，不斷發(fā)現(xiàn)浪費，改善和消除浪費，同時，企業(yè)向參與改善的員工給予一定的獎勵的，一種全員參與、持續(xù)展開的改善活動。

從形式看，是一種全員參與的活動；從出發(fā)點看，是全體員工的思考和想法；從結(jié)果上看，是為了企業(yè)和員工獲得利益；     

要成為精益工程師或者工作者，最快的路線是，入手提案改善管理。如何能做好提案改善，有以下幾個步驟：

1、做好方案策劃，與上級的充分溝通，清晰活動的目的和明確上級的意圖、想法，獲得足夠的支持；

2、做好激勵的宣傳引導，告訴目標和達成目標的路徑，獲得員工的支持；

3、做好的報告整理，漂亮的報告讓人快速理解改善的成效，認可活動；

4、做好文化宣傳工作，造勢擴大優(yōu)秀人群的帶頭效應，比如宣傳欄、頒獎大會；

5、組織必要的競爭活動，把游戲活動的爭強好勝心引入改善的競爭中；

6、堅持學習，持續(xù)成長；不斷充實技能，并不斷輸出；   

提案改善是驅(qū)動全員改善意愿、建立改善文化、培養(yǎng)改善能手的基礎(chǔ)且重要的手段之一，是每一個精益工程是必會的管理技能之一，也是其他崗位能快速跨界轉(zhuǎn)型成為精益工程師的重要路徑。