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在工作中遇上較大的問題，需要決策解決方案時，往往需要用到問題解決方案匯報。問題解決方案匯報是為了解決問題，推動事項往前進展的工作匯報，包含的內(nèi)容：

在問題解決方案的工作匯報中，最重要的注意點是內(nèi)容模塊的邏輯關(guān)系，即系先講什么，再講什么。

在問題解決方案匯報的內(nèi)容順序，應(yīng)該是先講背景，然后再講述問題本身，引出匯報的議題，并且進行深層次的原因分析，然后提供解決方案，最后進行障礙處理。

01  問題解決方案匯報的內(nèi)容順序

1. 背景：作為問題解決方案匯報，第一步是要把背景闡述清楚。當(dāng)時是在什么環(huán)境下，在哪個項目，目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么……主要是烘托出問題的嚴(yán)重性。

2. 問題本身：是描繪清楚問題的嚴(yán)重性，包括這個問題會導(dǎo)致什么后果，后果有多嚴(yán)重，涉及多大范圍，解決了有什么好處……如果是很小的問題，不需要進入?yún)R報，進入?yún)R報的，就要給領(lǐng)導(dǎo)講述情況問題的本身。

3. 議題：議題就是本次匯報的目標(biāo)點，說明到底要解決什么問題。最好可以量化，例如成本降低20%，提升客戶轉(zhuǎn)化率到2%等。

4. 原因分析：針對問題，剖析原因。最好是可以深入分析。

5. 解決方案：方案和原因是強相關(guān)的，方案要論證其合理性。為何這個方案能夠解決根本的原因，為何這個是最優(yōu)方案。

6. 克服障礙：有了方案，可能還有障礙，例如缺乏某專業(yè)技能人才，需要招聘，又如需要某些業(yè)務(wù)部門協(xié)同等，需要跟相關(guān)人員探討取得支持，一起克服障礙。

02  問題解決方案案例分享

以某飲料公司的市場占有額萎縮問題為例，先講述背景情況，市場穩(wěn)步增長，競爭對手的銷售業(yè)務(wù)良好。接著描述問題本身，我們的市場份額逐漸被競爭對手吞噬，這里可以說明問題的嚴(yán)重性，再不解決這個問題我們公司就被淘汰了。第三步拋出議題：如何在半年內(nèi)把銷售提上來。然后做深層次的原因分析，是消費者口味變化了，對手創(chuàng)新了。然后根據(jù)原因提出解決方案，我們也推出新品。最后提出我們研發(fā)能力偏弱的障礙和解決措施。