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在項目管理領(lǐng)域，項目管理崗位的職責(zé)有兩個不同的偏向，分別是技術(shù)型項目經(jīng)理和管理型項目經(jīng)理，兩個不同的角色分別在職責(zé)、技能和關(guān)注點(diǎn)上存在一定的差別。

• — Part 1技術(shù)型項目經(jīng)理 —

技術(shù)型項目經(jīng)理通常具有深厚的專業(yè)知識和技術(shù)背景，他們關(guān)注項目的具體技術(shù)實現(xiàn)和細(xì)節(jié)。

1、技術(shù)專業(yè)知識：技術(shù)型項目經(jīng)理通常具備深入的技術(shù)背景和專業(yè)知識，了解項目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)要求。

2、技術(shù)方案設(shè)計與實施：技術(shù)型項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中更加注重技術(shù)方案的設(shè)計和實施，關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)和解決方案的可行性。

3、技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作：技術(shù)型項目經(jīng)理需要與技術(shù)團(tuán)隊密切合作，理解和滿足技術(shù)人員的需求，管理技術(shù)人員的任務(wù)分配和進(jìn)度控制。

▌技術(shù)型項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

● 制定技術(shù)方案和計劃，確保項目的技術(shù)可行性；

● 監(jiān)督項目的技術(shù)實施過程，確保技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度；

● 解決項目中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持；

● 與技術(shù)團(tuán)隊緊密合作，推動項目的進(jìn)展。

▌技術(shù)型項目經(jīng)理的技能要求包括：

● 具備深厚的專業(yè)知識和技術(shù)背景；

● 具備項目規(guī)劃和執(zhí)行能力；

● 具備良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神；

● 具備解決問題的能力。

▌技術(shù)型項目經(jīng)理的相對不足：

● 技術(shù)型的項目經(jīng)理應(yīng)對規(guī)模較大的項目時，就存在既放不下技術(shù)，又受事物過多造成困擾；

● 技術(shù)型項目經(jīng)理希望用技術(shù)來解決所有問題，他對于干系人的隱性需求的了解和管理明顯不足，因此他有很多困惑，為什么推進(jìn)這么艱難，為什么會有層出不窮的需求；

● 技術(shù)型項目經(jīng)理對于團(tuán)隊的氛圍的變化不敏感，出現(xiàn)問題時可能已經(jīng)來不及作出相應(yīng)的調(diào)整了；

● 技術(shù)型項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源略顯不足，因為經(jīng)常會將自己當(dāng)做很重要的資源，殊不知，自己的工作界面也就5*8,否則也是過度使用資源。

• — Part 2 管理型項目經(jīng)理 —

管理型項目經(jīng)理則更注重項目的管理和協(xié)調(diào)，他們關(guān)注項目的整體進(jìn)展和成果。

1、綜合管理能力：管理型項目經(jīng)理注重整體項目管理，包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理。

2、團(tuán)隊管理與溝通：管理型項目經(jīng)理更關(guān)注團(tuán)隊的組建和管理，有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)作。

3、風(fēng)險管理與決策：管理型項目經(jīng)理更加注重風(fēng)險管理和決策，能夠評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險，并做出相應(yīng)的決策以推動項目進(jìn)展。

▌管理型項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

● 制定項目計劃和目標(biāo)，確保項目的整體進(jìn)展；

● 協(xié)調(diào)各個部門和團(tuán)隊之間的合作，確保項目的順利進(jìn)行；

● 管理項目資源，包括人力、物力、財力等；

● 監(jiān)控項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按時完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

▌管理型項目經(jīng)理的技能要求包括：

● 具備項目管理和協(xié)調(diào)的能力；

● 具備良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神；

● 具備資源管理和風(fēng)險控制的能力；

● 具備解決問題的能力。

▌管理型項目經(jīng)理的相對不足：

● 技術(shù)方案評估能力不足；

● 團(tuán)隊成員遇到技術(shù)難題時，自信不足；

● 技術(shù)風(fēng)險評估不足；

需要注意的是，技術(shù)型項目經(jīng)理和管理型項目經(jīng)理并不是完全獨(dú)立的角色，實際工作中兩者的職責(zé)和能力往往有所交叉。在某些情況下，一個項目經(jīng)理可能同時具備技術(shù)背景和管理能力，能夠綜合應(yīng)對項目中的技術(shù)和管理挑戰(zhàn)。