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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3517次
10. 員工總是不盡力
【現(xiàn)象】：?jiǎn)T工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。
【根本原因】：1) 企業(yè)機(jī)制不全；
2) 員工本人問(wèn)題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；②員工付出與回報(bào)不成比例
【導(dǎo)致后果】：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。
【解決方案】：1) 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”
2) 與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；
3) 讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；
4) 果因關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人；
5) 用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。
11. 制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法
【現(xiàn)象】 ：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)很困難。
【根本原因】：1) 制度太復(fù)雜；2) 可操作性不強(qiáng)。
【導(dǎo)致后果】：1） 制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果
【解決方案】：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：
1） 流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2） 明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動(dòng)措施。
12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄
【根本原因】：理由第一，結(jié)果第二
【問(wèn)題背景】：當(dāng)公司對(duì)結(jié)果定義不清晰時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況；
員工對(duì)工作要取得的結(jié)果不清晰。
【問(wèn)題后果】：想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。長(zhǎng)期這樣，公司會(huì)達(dá)不成目標(biāo)，自己也完不成業(yè)績(jī)。
【解決方案】：1、從文化方面改變員工的思想和做事習(xí)慣，建立結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)的原則文化
執(zhí)行前：決心第一,成敗第二
執(zhí)行中：速度第一,完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一,理由第二
2、建立獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制，要有一個(gè)明確結(jié)果思維。
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