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        19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力

        【現(xiàn)象】：在企業(yè)里，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高、人心渙散。
        【根本原因】：1、員工不明確自己的結(jié)果  2、公司競爭機(jī)制、獎懲機(jī)制不完善。3、缺乏團(tuán)隊(duì)精神
        【導(dǎo)致后果】：1、員工有能力，沒有發(fā)揮出來   
        【解決方案】：1、把員工的個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起
        2、 設(shè)立完善競爭機(jī)制、獎懲機(jī)制

        20：關(guān)鍵人員判逃造成巨大損失？
        【根本原因】：人員組織系統(tǒng)有問題、員工的價值觀與公司的價值觀不符
        【產(chǎn)生原因】：這是企業(yè)留才，育才，與吸才的問題。
        【導(dǎo)致后果】：1、人才流失后企業(yè)要從新招聘新人，招過來的新人企業(yè)就要重新投入成本培訓(xùn)新人。
        2、人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場，使得公司市場份額縮水，舉步艱難，人才的流失對公司員工也造成很大的心理沖擊，導(dǎo)致員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。
        【解決方案】：1、人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵。員工會離開企業(yè)53%是因?yàn)樾劫Y問題企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股，像年度分紅，獎勵機(jī)制等一些方式。
        2、企業(yè)要訓(xùn)練員工發(fā)展，培育人才，推行學(xué)習(xí)性組織，透過這種培訓(xùn)方式能夠提高員工的士氣，降低人才的流失比例，創(chuàng)造好更好的企業(yè)文化，增加公司的學(xué)習(xí)氛圍，同時提升企業(yè)的形象。透過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司薄弱環(huán)節(jié)，提升競爭力。
        從公司來說，要從兩方面談：
        1、 防止關(guān)鍵人員判逃的措施：比如簽保密協(xié)議，給員工以約束
        2、 判逃之后公司如何最小程度減小損失？比如做好人力儲備。