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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3674次
27. “嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任
【現(xiàn)象】：1、員工對(duì)“嫡系部隊(duì)”不認(rèn)可，對(duì)他們的能力懷疑
2、員工即可認(rèn)可“嫡系部隊(duì)”的能力，也對(duì)他們心理不服
【原因】：（1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平
（2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化
（3）沒有嚴(yán)格按制度、按流程辦事
（4）企業(yè)家的權(quán)謀文化
【后果】：（1）上下級(jí)之間不服、不信任，使公司執(zhí)行力大打折扣。
（2）“非嫡系部隊(duì)”感覺不公，導(dǎo)致人才流失。
（3）員工工作動(dòng)力不足。
（4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。
【解決方案】：（1）企業(yè)要從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”。
（2）企業(yè)家拋棄權(quán)謀文化，應(yīng)任人唯賢，而非任人唯親。
（3）晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。
28.部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣
【現(xiàn)象】：下屬對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿、心里有很多抱怨，但不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播。
【原因】：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒有公開、公平、公正。
（2）上下級(jí)之間，溝通不暢。
（3）領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人心
【后果】：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。
【解決方案】：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開。
（2）做到有情的領(lǐng)導(dǎo)：跟下級(jí)溝通，重視他們建議等。
29.虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提
【現(xiàn)象】：老板提出自己的看法，高層有不同意見，也不敢說，都埋在心里。
【原因】：（1）老板個(gè)人把企業(yè)帶大，能力很強(qiáng)，太有主見，不喜歡聽取別人的異議，企業(yè)能人文化。
（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。
【后果】：（1）老板無法了解公司真實(shí)狀況，下屬只會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂。（2）老板不能聽不同意見，會(huì)增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。
【解決方案】：1、 改變老板思想：（1）先讓高層發(fā)言，并尊重他們的意見，對(duì)于直言者的行為提倡，嘉獎(jiǎng)。
（2）擺正自己的位置，做決策盡量明主，不應(yīng)獨(dú)行斷論。
2、 改變高層：（1）高層應(yīng)明確自己的職責(zé)，敢于直言。 （2）學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞健?/p>
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