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     【課程效益】：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和工作教導(dǎo)。  

      1．強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程的效益，善用QC工具做好診斷工作；  

      2．提供生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決方式，協(xié)助管理者解決問(wèn)題；  

      3．改善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，將工作逐一改善并持續(xù)維持，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。  

      【課程大綱】：

      1.生產(chǎn)管理概述 

      1）生產(chǎn)管理的內(nèi)容；  

      2）新、舊思維生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。  

      2．生產(chǎn)管理診斷改善管理策略  

      1）新思維生產(chǎn)管理三大內(nèi)涵；  

      2）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式；  

      3）TQM全員生產(chǎn)保全體制管理。  

      3．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者六大職能（PQCDMS）  

      4．生產(chǎn)管理的維持與改善（PCDA）  

      5．生產(chǎn)成本概念  

      1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：P生產(chǎn)力、V價(jià)值、C成本；  

      2）成本概念與成本結(jié)構(gòu)。  

      6．如何強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程  

      1）生產(chǎn)作業(yè)流程分析；  

      2）附加價(jià)值的意義。  

      7．如何實(shí)施全員質(zhì)量管理TQM  

      8．庫(kù)存管理和JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)  

      9．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的問(wèn)題分析與解決管理。  

      【參加對(duì)象】：班組長(zhǎng)以上人員。