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• 【講師簡(jiǎn)介】邱藝——“行家連盟” 創(chuàng)始人， 前華為總部人才管理專(zhuān)家，全球 HRBP管理部 人力資源體系建設(shè)專(zhuān)家， 華為總干部人才管理專(zhuān)家，全球頂尖HR咨詢管理公司翰威特、合益公司資深顧問(wèn)，法國(guó)里昂商學(xué)院-中山大學(xué) 工商管理博士(在讀)。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)HR組織設(shè)計(jì)與體系建設(shè)，全球化人力資源管理、HRBP體系建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

 不熟悉人力資源管理，來(lái)看看華為人力資源管理的道法術(shù)。本課程邀請(qǐng)前華為總部人才管理專(zhuān)家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術(shù)，從華為核心價(jià)值觀出發(fā)，呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論，專(zhuān)業(yè)人才管理方法論，干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。

【課程大綱】

　　一、華為人力資源管理之“道”

　　1、 華為核心價(jià)值觀

• 以客戶為中心—以?shī)^斗者為本—長(zhǎng)期艱苦奮斗

　　2、 華為人力資源管理哲學(xué)的核心邏輯

• 價(jià)值創(chuàng)造  價(jià)值分配  價(jià)值評(píng)價(jià)

　　3、 任總的“熵”理論

　　二、華為人力資源管理之“法”

　　1、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論

　　(1) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法

       2、 專(zhuān)業(yè)人才管理方法論

　　(1) 專(zhuān)業(yè)人才管理全景圖

　　(2) 任職資格管理

　　(3) 專(zhuān)業(yè)人才管理

　　(4) 專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展

　　3、 干部管理方法論

　　(1) 華為干部管理全景圖

　　(2) 干部管理：針對(duì)干部標(biāo)準(zhǔn)的干部評(píng)價(jià)工具組合

　　(3) 干部發(fā)展：簡(jiǎn)單的干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目框架

　　(4) 干部發(fā)展：集成領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)框架

　　(5) 綜合解決方案：制度化干部流動(dòng)

　　三、華為人力資源管理之“術(shù)”

　　1、“三支柱”模型

　　2、華為的HRBP角色模型

• 【華為人力資源成功之道】基于人性的深度洞悉，采取的人才管理策略；基于西方的管理工具，采取的人才管理方法。