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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)全局，事關(guān)未來(lái)發(fā)展方向，這里為你提供了一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的解決方案。

如何正確認(rèn)識(shí)年度戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展的依據(jù)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提條件。一個(gè)企業(yè)如果戰(zhàn)略規(guī)劃失策，就無(wú)法走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，有再好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也注定失敗。本課程將詳細(xì)剖析戰(zhàn)略規(guī)劃，分享年度規(guī)劃編制方法與內(nèi)容，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)走在正確的發(fā)展軌道上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例入手，為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃

對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠清晰，很難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得領(lǐng)先。本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略專(zhuān)家冉斌老師為我們講解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過(guò)剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)創(chuàng)新維度，從產(chǎn)品領(lǐng)先的角度進(jìn)行分析，帶出品牌、價(jià)格、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先等多個(gè)維度的問(wèn)題，幫助企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)占有和客戶(hù)滿(mǎn)意。

總體戰(zhàn)略的規(guī)劃

對(duì)于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠？本課程邀請(qǐng)中山大學(xué)授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，通過(guò)總體戰(zhàn)略三大部分的內(nèi)容，帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃，分別是業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，呈現(xiàn)價(jià)值定位、價(jià)值交換、價(jià)值倍增變量等，深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。