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1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個(gè)人都很厲害，每個(gè)人都有成為王侯將相的潛質(zhì)。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老板，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會(huì)憤憤不平，并不是因?yàn)樗麄兛吹搅似髽I(yè)的系統(tǒng)性問(wèn)題，而是因?yàn)樗麄冇X(jué)得憑什么自己不可以上位而已。
2：大部分基層員工往往是斤斤計(jì)較、睚皉必報(bào)的，他們不會(huì)關(guān)注公司宏觀規(guī)劃和戰(zhàn)略藍(lán)圖，只會(huì)對(duì)眼對(duì)眼前的小利益趨之若鷺。每個(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，每個(gè)員工都有自己的個(gè)性，各種想法和欲望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至?xí)?，甚至去變本加厲的壓迫其他人?/p>
3：每個(gè)員工都趨向于使自己利益最大化，為什么創(chuàng)業(yè)那么流行？很多人來(lái)上班的目的就是為了借助公司的平臺(tái)為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然后機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候就去創(chuàng)業(yè)了，甚至有的還會(huì)拉上公司其它同事，這種事情太多了。
4：因此，老板和與員工之間是沒(méi)有信任度的，老板永遠(yuǎn)只會(huì)相信親人，關(guān)鍵位置都會(huì)留給親人，比如讓老婆當(dāng)財(cái)務(wù)（管錢(qián)的），讓親戚做采購(gòu)（花錢(qián)的），不是本家族人是進(jìn)不了核心圈層的，所以我們的企業(yè)最后往往都會(huì)做成家族企業(yè)。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。
5：由于公司的管理不是靠制度和系統(tǒng)，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠(yuǎn)不可能完全杜絕的問(wèn)題，所以企業(yè)要給關(guān)鍵位置上的員工一定的活動(dòng)空間，比如采購(gòu)、財(cái)務(wù)，只要不那么夸張，大家就可以相安無(wú)事。
6：在企業(yè)里，所有的問(wèn)題最后都會(huì)被歸結(jié)到“人”的問(wèn)題。無(wú)論你能力多強(qiáng)，多善于做事，如果不懂做人的道理，照樣會(huì)一敗涂地。你十次“做事”上的成功，甚至也無(wú)法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時(shí)，還要求你能搞定上級(jí)和下級(jí)，同時(shí)又不被人搞，這就是最大的成功。
7：對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，要想往上爬，最核心的要領(lǐng)往往不是看工作能力，而是看你要善于通過(guò)犧牲小利益而收獲大價(jià)值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠(yuǎn)勝過(guò)做事的技巧，所以會(huì)“做人”往往比“做事”更討巧。
8：正因?yàn)榇?，每個(gè)員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我們的企業(yè)內(nèi)耗特別大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。所以，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都會(huì)用在內(nèi)耗/內(nèi)斗上，所以他們往往比較心累，他們除了開(kāi)拓市場(chǎng)之外，必須大大量精力放在對(duì)人的治理和管理上，治人永遠(yuǎn)是第一位的。
9：在企業(yè)里，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實(shí)內(nèi)在有一套內(nèi)在的利益機(jī)制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢(qián)，能讓大家分到錢(qián)，所有的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢(qián)，不給讓大家分錢(qián)，沒(méi)有問(wèn)題也會(huì)生出各種問(wèn)題，所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體。
10：企業(yè)做到一定程度，就是靠品牌/影響力/渠道/流量/團(tuán)隊(duì)等去賺錢(qián)，但是派系斗爭(zhēng)是所有大企業(yè)的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊(duì)，基層員工靠喊口號(hào)，到最后公司核心不再是做業(yè)績(jī)，而是互相斗智斗勇。
11：小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的核心在做事，主要看老板個(gè)人能力；而大企業(yè)的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
12：所以大企業(yè)老板必須建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，用強(qiáng)大而統(tǒng)一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前沖，一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13：企業(yè)大到了一定程度，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結(jié)構(gòu)重組，借機(jī)除掉那些沒(méi)有貢獻(xiàn)但有特權(quán)的人，然后扶植那些有貢獻(xiàn)的人上位，從而形成更與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式，當(dāng)然最好要用創(chuàng)新和升級(jí)的冠冕來(lái)加速這個(gè)過(guò)程。
14：企業(yè)升級(jí)時(shí)期一定會(huì)形成兩派對(duì)立，保守派和創(chuàng)新派，新興力量和傳統(tǒng)力量的斗爭(zhēng)是所有事物進(jìn)步的根本推動(dòng)力，最后的結(jié)局往往是流血犧牲之后，企業(yè)完成了升級(jí)大業(yè)。
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