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1、管理的要義在于信任和支持。信任,不是要把你的人放在重要的崗位上,而是要確信你放在重要崗位上的都是正確的人。支持,不是給一個支架,讓所有人都保持在一個固定的位置上,而是要給一個支點,引導所有人持續(xù)改進自己,并且得到足夠的空間自由馳騁。
2、愿景,不應該僅僅是愿望中的景色。相反,更應該是一個持續(xù)的警惕自我、警醒自我的意愿。時時刻刻對自己反躬自問,確認自己每天是否沿著正確方向,付出了正確。愿景是一個標桿,是一個量角器,而不應該僅僅是一個宏偉藍圖。
3、企業(yè),一個正確的企業(yè),應該是一個生來就擁有強烈企圖成就大業(yè)的組織。一個企業(yè),如果沒有宏圖大志,而將對利潤的追逐作為自己唯一,那么一定很難長久。一個真正偉大的企業(yè),一定是在誕生之際就有了追求卓越的激情的組織,一定是在誕生之際就有了基業(yè)常青的執(zhí)著的組織,一定是在誕生之際就有了從優(yōu)秀到卓越的勇氣的組織。
4、世人常謂:兵者,詭道也。意思是說在激烈的戰(zhàn)場中,一個優(yōu)秀的將領一定是一個善于使用各種詭詐的天才。然而,如果你想在商場中獲勝,那么你就必須趁早這個念頭。詭者,言危也;道者,首走也。言為則首走。一個人如果永遠只知道危言聳聽,最后的結果必然是身首異處。在商場如是,在兵場同樣如是。
5、在商場中,一個人必須要擁有道德,必須知道自己到底應該得到什么,不應該得到什么?,F實中,身敗名裂的并不是那些沒有的平庸之人,反倒是那些有了不正確的轟烈之人。由此可見,正確認清自己能力的底線,不妄求不可能屬于自己的際遇,對一個企業(yè)家而言至關重要。
6、境界,管理者的境界,不是在于知道自己到底能夠做什么,而更在于知道自己到底不能夠做什么。不是在于知道自己比多少人更加威風八面,而更在于知道自己到底可以為多少人提供幫助。管理者的敏銳,使得者總要比身邊所有人更早發(fā)現問題,更得界定問題,至于到解決問題的時候,反倒要虛己,要敢于將自己騰出來,放膽給周圍人,讓他們能夠更好、更完備得展示自己。
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