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“管事”，從目標(biāo)到結(jié)果簡單來說，就是定目標(biāo)、拿結(jié)果和追過程。最重要的是，拿結(jié)果。一個優(yōu)秀的管理者，首先要有明確的目標(biāo)，然后通過有效的策略和行動，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

1） 定目標(biāo)

管理者的首要任務(wù)，就是定目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有管理。這就需要運(yùn)用SMAERT原則、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法等工具和方法，將目標(biāo)明確，讓每個人有方向感和緊迫感。而且，目標(biāo)不能是一個冷冰冰的數(shù)字，而是有目標(biāo)感。

這當(dāng)中還涉及到聚集最重要的目標(biāo)，及目標(biāo)的分解，讓每個人關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)?？梢哉f，做好目標(biāo)管理，關(guān)于事的管理就成功了一半。因為一個人心中有目標(biāo)，腳步才有力量。

2）拿結(jié)果

有了目標(biāo)，就要想辦法達(dá)成目標(biāo)，拿到結(jié)果。如果說目標(biāo)是彼岸，那計劃就是橋梁。無疑，計劃要做周全，雖然會出現(xiàn)計劃趕不上變化的事，但并不影響管理者要花足夠精力將計劃做周全，要不然很難拿到想要的結(jié)果。

有了計劃，行動便是關(guān)鍵了。那么，管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊以高效的行動拿到結(jié)果，這將考驗的是不只是管理者的執(zhí)行力，也考驗整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。而團(tuán)隊的執(zhí)行力，體現(xiàn)的還是管理者的管理水平如何。

3）追過程

好的管理，既要做好結(jié)果管理，也要做好過程管理。對于過程管理來說，檢查、督導(dǎo)和反饋是必不可少環(huán)節(jié)。

常言道，員工不會做你希望的，只會做你檢查的。你不檢查，員工會認(rèn)為你不重視，那怎么會有好的執(zhí)行呢？而且對檢查的結(jié)果要反饋，要督導(dǎo)，目標(biāo)的是讓員工有動力，也有方法。這些都是最基本的管理工作。