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        一、培訓(xùn)讓企業(yè)更有信心面對這個快速變化的商業(yè)社會

        當(dāng)今商業(yè)社會，各種新的商業(yè)模式層出不窮，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO為代表的共享經(jīng)濟。舉豬八戒為代表的眾包模式為例，在之前企業(yè)估值不到10個億，只是因為他們作對了一件事情，成功融到了C輪26億元，企業(yè)估值已經(jīng)是110億元。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的商業(yè)例子層出不窮，每天都有眾多的商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)家如果不能跟上這個時代，如果不能知道這個時代正在發(fā)生什么事情，那他所經(jīng)營的企業(yè)將非常可能被這個時代所遺棄。
        二、培訓(xùn)讓員工更加勝任自己所處的崗位
        不管是什么發(fā)展階段、什么行業(yè)、什么地區(qū)的企業(yè)，都會面臨一個共同的話題，就是難招聘到合適的員工，或是招到后發(fā)現(xiàn)這個員工無法勝任企業(yè)對于這個崗位的要求，這種情況在三四線城市更加突出?！叭耸且磺械暮诵摹?，不能找到合適的員工，那企業(yè)某一模塊的戰(zhàn)略就無法落地執(zhí)行。而培訓(xùn)正是幫助企業(yè)解決這樣一個問題，幫助企業(yè)有針對性的提升不同模塊、不同層次、不同類型的員工，讓他們共同為企業(yè)的發(fā)展出力。
        三、培訓(xùn)幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的實際問題
        每個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，都會遇到當(dāng)時階段所面臨的實際問題，創(chuàng)業(yè)階段要解決如何凝聚人心、降低企業(yè)成本的問題;快速發(fā)展階段要解決的是如何把企業(yè)品牌、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)盡快的推向市場的問題，而這所有的一切，對企業(yè)的策略，以及執(zhí)行這些策略的員工都有不同的要求，培訓(xùn)恰好能夠幫助企業(yè)解決這樣的實際問題。
         四、培訓(xùn)幫助沉淀企業(yè)知識
        隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸清晰，人員不斷擴大，新來的員工需要快速融入企業(yè)，了解企業(yè)過往的發(fā)展階段以及文化、積累，就需要老員工對新員工進行培訓(xùn)，幫助新員工快速入職，需要借助培訓(xùn)的形象讓知識沉淀，幫助新員工快速入職，讓企業(yè)統(tǒng)一一盤棋，快速形成合力快速發(fā)展。
        五、培訓(xùn)幫助企業(yè)踐行企業(yè)戰(zhàn)略
        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常見的有低成本戰(zhàn)略，如生產(chǎn)制造型企業(yè)，也有差異化策劃，如快消零售行業(yè)，兩種類型的戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的要求有著截然不同的要求。
        以低成本戰(zhàn)略為例，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是通過低成本策略，降低整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高毛利率，從而提升企業(yè)的利潤水平，這種戰(zhàn)略在生產(chǎn)制造型企業(yè)里面尤為常見。這種企業(yè)，需要從生產(chǎn)經(jīng)營的全流程入手，對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的成本進行深入研究并著手降低，需要的培訓(xùn)，比如是在生產(chǎn)現(xiàn)場的《如何降低損耗》、《如何減少工作現(xiàn)場的7大浪費》，這類的培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)立竿見影的降低整體的生產(chǎn)成本。
        而如果企業(yè)采用的是差異化策略，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的就是在同質(zhì)化的競爭中，通過品牌定位、包裝設(shè)計、門店陳列以及推銷技巧的差異，讓自己的產(chǎn)品在眾多競爭對手中脫穎而出，那么企業(yè)需要的培訓(xùn)，就是《品牌管理》、《門店陳列優(yōu)化》這些的培訓(xùn)。
培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)達成年度目標(biāo)
        基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同個企業(yè)在不同的年份，也有著不同的發(fā)展目標(biāo)，比如今年是“效率提升年”，明年是“流程優(yōu)化年”等等。對于培訓(xùn)，我有個愿望，就是當(dāng)企業(yè)制定了一年的銷售目標(biāo)之后，總經(jīng)理首先叫來辦公室的不是銷售總監(jiān)，而是企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)負責(zé)人，“人是一切的核心”，只有找到了、訓(xùn)練了合適的人員，一切的銷售目標(biāo)才有了實現(xiàn)的可能和前提。