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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 編輯） 閱讀量：5534次
理由一：聘請專業(yè)的管理顧問有利于管理風(fēng)險的防范。兵法云“殺敵一千，自損八百”，事后糾錯并非是解決糾紛最好的方式，對于中小型企業(yè)來說，最好的方式是防患于未然。而管理風(fēng)險的預(yù)防和控制正是企業(yè)管理顧問最主要、最重要的工作。
理由二：管理顧問會告訴企業(yè)主哪些該做，哪些不該做。就像導(dǎo)游會告訴游客哪里有山有水，哪里有深壑有懸崖一樣，顧問師會告訴企業(yè)主哪些事情可以做，哪些事情萬萬不能碰。
理由三：專業(yè)管理顧問可以引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的管理風(fēng)險、管理觀念。顧問師在為企業(yè)提供管理服務(wù)時，可以引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的管理風(fēng)險管理觀念，逐漸改變某些企業(yè)“我們管理事務(wù)很少，根本不打官司”的錯誤觀點(diǎn)。管理風(fēng)險管理不是要求企業(yè)經(jīng)營者精通管理，而是要讓他們意識到應(yīng)當(dāng)將管理風(fēng)險作為企業(yè)的重要事務(wù)納入管理體系。
理由四：聘請管理顧問有利于商業(yè)交易的順利完成。中小企業(yè)的商業(yè)交易常常是先朋友，后合作，而交涉細(xì)節(jié)又必然要涉及利益的安排、取舍，這些常常礙于情面而難以啟齒。如果由管理顧問出面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的管理文件予以明確下來，保障交易和合作的安全，節(jié)約交易的時間，達(dá)到交易和合作的根本目的。此外，聘請專業(yè)管理顧問還可以威懾不良客戶，使客戶在履約時會有所顧慮，不會輕易違約，這也在一定程度上促成了商業(yè)交易的順利完成。
理由五：可以減少公司成本。盈利有兩種方式：一是從市場上賺取更多的錢，一是減少成本開支。一方面，與其在遇到問題時請顧問師來充當(dāng)“外科醫(yī)生”，還不如趁早請顧問師成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。對商人來說，動手術(shù)和服用維他命的成本孰高孰低是不難判斷的。同理，與其花錢打官司，不如花錢請管理顧問。另一方面，聘請專業(yè)的管理顧問比公司內(nèi)部設(shè)法務(wù)崗位具有更高的性價比。一名普通的公司法務(wù)的月薪通常是3000-5000元，若是具有一定資質(zhì)的法務(wù)，費(fèi)用通常會更高。這還不包括社會保險的花費(fèi)。而對于中小型企業(yè)，一般兩萬左右就能請到專業(yè)的管理顧問，并且還不需提供保險、福利，選擇聘請管理顧問無疑更加劃算。
理由六：專業(yè)管理顧問提供的管理服務(wù)更為冷靜、客觀。公司內(nèi)部的管理人員屬于公司內(nèi)部編制，因此職責(zé)上多有隱形的限制。在做決擇判斷時，也因為公司內(nèi)部人際關(guān)系或個人利益的摻合，而多有掣肘。外聘的管理顧問則可以提供獨(dú)立冷靜的處理意見，相對來說更加客觀。
理由七：專業(yè)管理顧問提供的管理服務(wù)更為專業(yè)、嫻熟。專業(yè)的管理顧問經(jīng)常參與糾正改善案，具有豐富的法庭經(jīng)驗與庭審技巧。并且，專業(yè)的管理顧問對于風(fēng)險更具有敏感性，更利于管理風(fēng)險的提前防范。
理由八：專業(yè)的管理顧問擁有更多的同行資源，便于集中智慧處理問題。專業(yè)顧問師相比公司法務(wù)人員擁有的專業(yè)圈子更大，當(dāng)遇到疑難雜癥時，專業(yè)顧問師可以利用所在顧問師事務(wù)所的便利，召開專題討論會，集中更多專業(yè)顧問師的智慧解決問題。
理由九：專業(yè)的管理顧問更容易和企業(yè)主主動對話。一般來說，專業(yè)的管理顧問成就動機(jī)更強(qiáng)，更渴望成功，也因此會更主動地為企業(yè)主出謀劃策。經(jīng)過長期合作，雙方都更加了解彼此，工作中能夠更加親密無間地配合，這給企業(yè)的發(fā)展壯大所帶來的價值是無法用金錢衡量的。
理由十：聘請專業(yè)的管理顧問能夠?qū)ν馓嵘髽I(yè)形象。顧問師是管理的使者，是管理的代言人。專業(yè)的管理顧問可以為公司進(jìn)行法制宣傳，贏得群眾對企業(yè)的信任；聘用一家優(yōu)秀、知名顧問師所的顧問師作管理顧問，還能在一定程度上提升公司的知名度和美譽(yù)度。
理由十一：專業(yè)的管理顧問能夠為公司財務(wù)部門提供切實可行的管理建議來合理避稅。專業(yè)的管理顧問可以幫助企業(yè)劃清避稅與偷稅等類似概念的界限，該專業(yè)領(lǐng)域的顧問師甚至能提供專業(yè)的避稅方案。
理由十二：專業(yè)的管理顧問可以為顧問單位的企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資減資、招標(biāo)投標(biāo)、合并分立、清算注銷、資產(chǎn)重組、改制上市等全面提供管理服務(wù)，為中小型企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航，排除后顧之憂。
理由十三：專業(yè)的管理顧問可以成為決策的參與者。在法治國家，絕大多數(shù)社會事務(wù)都可能用管理的方式來解決和表述，商業(yè)領(lǐng)域也不例外。以美國為例，美國很多企業(yè)的重大經(jīng)營決策都需要企業(yè)管理顧問的詳細(xì)論證，甚至美國政府在政府采購、WTO談判時都會經(jīng)常聽取華爾街顧問師的意見。如果說人生就是由一場又一場的談判組成的，那顧問師無疑是最好的談判家！
理由十四：不同的企業(yè)，管理模式、主營業(yè)務(wù)、客戶情況、交易習(xí)慣等都有差異，專業(yè)的管理顧問可以在深入掌握不同企業(yè)個性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定制主營業(yè)務(wù)合同、勞動合同和其他常用合同的示范文本，讓企業(yè)人員在具體操作上有章可循，在簽約層面也可以起到管理風(fēng)險的防范作用。
理由十五：幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度和管理監(jiān)督機(jī)制。在制度化的管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)計是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部管理制度中必須注入管理風(fēng)險防范和控制的機(jī)制，杜絕因制度不健全引發(fā)管理風(fēng)險。專業(yè)的管理顧問可以幫助企業(yè)規(guī)范法務(wù)部門和法務(wù)人員的工作，合理設(shè)臵其職權(quán)，還可以應(yīng)公司的要求開展“管理課堂”，對公司的工作人員進(jìn)行法制教育及培訓(xùn)。
理由十六：相比一般的公司事務(wù)，管理賦予了顧問師更多的調(diào)查取證權(quán)、參與權(quán)等各方面的權(quán)利。專業(yè)的管理顧問可以就有關(guān)問題出具管理改善建議。
理由十七：避讓和代理作用。管理顧問作為企業(yè)某方面的代理人，在企業(yè)遇到刁難和麻煩時，不僅能提供管理依據(jù)，而且能以顧問師身份代理出面推檔，使企業(yè)負(fù)責(zé)人加以回避，可以收到意想不到的效果。
理由十八：聘請外部管理顧問實際上是用一個普通員工的價格聘請到總監(jiān)級的高管，并且這樣的高管還不會介入管理層的利益格局，人員關(guān)系處理簡單快捷，解聘、續(xù)聘十分自由。
理由十九：從目前的勞動力市場上看，公司內(nèi)部專職法務(wù)大多專注于公司事務(wù)，但是在處理外部糾紛或者進(jìn)行危機(jī)處理方面卻并不一定擅長。因此，一個常年合作的外部管理顧問團(tuán)隊在緊急情況下所提供的幫助對企業(yè)來說非常寶貴。
理由二十：成功的執(zhí)業(yè)顧問師多是積極的社會活動參加者，至少在某些熟悉的行業(yè)具有一定的人脈，便于為企業(yè)在行業(yè)上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，與客戶分享相關(guān)資源。
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