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如果一定要將企業(yè)文化形容為“狼性文化”，那么華為采用的一定是狼性當中正能量的一面。在這個前提下，我們說，企業(yè)的發(fā)展要像一群狼：有敏銳的嗅覺，有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神以及群體奮斗意識等三大特征。

如果把市場當成“獵物”，你會發(fā)現(xiàn)，獵物并非遍地都是。市場機會少之又少，沒有靈敏的嗅覺，沒有強烈的進攻精神，那么市場必定不會屬于你。華為一旦發(fā)現(xiàn)機會，不開會、不討論、不糾結(jié)，就是本著強烈的進攻精神，本能地往上撲。同時，這個進攻，絕不是獨狼作戰(zhàn)，而是狼群的戰(zhàn)術(shù)進攻，共同奮斗。

以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，這就是狼性在企業(yè)實踐中的體現(xiàn)。那么，我們都知道，狼性是一種狀態(tài)，讓大家都在狀態(tài)，都具有狼性，非常有必要。

辯證地看，市場機會又多如牛毛，關(guān)鍵在于你如何去發(fā)現(xiàn)它。那么，華為怎樣保證一種狼性文化的狀態(tài)呢？如何擁有一支狼性文化的隊伍，保證企業(yè)的核心競爭力呢？

2014年，任正非再度接受外媒采訪的時候，他不說“不喝咖啡”了，他說，華為之所以成為行業(yè)領(lǐng)袖，就是因為“傻”。
的確如此。

任正非最欣賞的兩個人，一個人是國外的阿甘，一個是國內(nèi)的許三多。華為的成功沒有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干。所以，“華為給員工的好處就是‘苦’，沒有其他。而在這份‘苦’之后，是個人的成就感、是收入的改善、是越來越堅定的跟著公司前進的信心……這是在華為不斷吃苦卻人人都愿意留下來的原因”。

在我們這個社會，聰明的人太多，但往往“精致而利己”。而社會并不需要那么多利己的聰明人，而需要更多的“阿甘”，要有幾分傻氣，甘愿投入、甘愿付出、不計回報。

而甘做阿甘，是因為這批人有著廣闊的視野、堅強的意志、胸懷他人的品格，除此之外，還要等得及。要知道，華為人與大家并沒有什么不同，同樣的獨生子女，同樣是知識員工，同樣是80后、90后。作為華為人，他們在做什么呢？

在巴格達，辦公樓剛剛建好，還沒搬進去的時候，遭遇了炸彈襲擊。有三位華為員工親歷了這次襲擊，但當他們滿身是泥、滿臉是土、汗流浹背地從硝煙中撤出來的時候，他們發(fā)回來的照片，仍然是一張張燦爛的笑臉。

經(jīng)常有人問我，華為我們學(xué)得會嗎？學(xué)得會與學(xué)不會，應(yīng)該另當別論。不論是否學(xué)習(xí)華為，企業(yè)必須要解決的問題是，怎樣管理人力資源，如何挖掘人力資源的潛力，如何打造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍，尤其是怎樣管理企業(yè)的知識型員工。

華為人有什么特別之處呢？他們并沒有超高的顏值，也沒有更光鮮的衣著，但他們聰明、年輕、勤奮。華為能做的，就是把他們團結(jié)在一起，開發(fā)他們的潛力，實現(xiàn)他們的價值，讓平凡的人也能得到機會，然后，靠這樣的年輕人來實現(xiàn)超越，這就是華為成功的動力源泉。所以，中國企業(yè)要樹立信心，我們最好的資源，就是這樣的人，就是千千萬萬個鄰家子弟。但是在他們身上，一定都有著狼一樣的精神。

城墻是否被攻破，不是取決于城墻的厚度，而是取決于守城將士的信心；城墻是否被攻破，不是取決于攻城的武器，而取決于攻城將士的血性。我們企業(yè)所需要的，正是這樣的血性與狼性。

做好一件事，取決于技術(shù)和態(tài)度，技術(shù)不行，態(tài)度可以補。但是前提是，你要有這種敢于搏殺、敢于亮劍的血性、霸氣。沒有這樣的錚錚鐵骨，只有好的態(tài)度，仍然無法占領(lǐng)市場。