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薪酬的定義，是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。其中：

一）薪酬福利制度制訂的步驟：

1、制定薪酬策略；2、工作分析；3、薪酬調(diào)查；4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；5、薪酬分級和定薪；6、薪酬制度的控制和管理。

二）薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

三） 影響薪酬設(shè)定的因素：

1、內(nèi)部因素：1）企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容；2）企業(yè)的組織文化；3）企業(yè)的支付能力；4）員工崗位。

2、外部因素：1）社會意識；2）當(dāng)?shù)厣钏剑?）國家政策法規(guī)；4）人力資源市場狀況。

四） 崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

 ◆ 崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則；2、實用性原則；3、標(biāo)準(zhǔn)化原則；4、能級對應(yīng)原則；5、優(yōu)化原則。

 ◆ 崗位評價五要素：1、勞動責(zé)任；2、勞動技能；3、勞動心理；4、勞動強度；5、勞動環(huán)境。

 ◆ 崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)；2、測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。

 ◆ 崗位評價的方法主要有：1、排列法；2、分類法；3、評分法；4、因素比較法。

 ◆ 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。